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社区食堂:既要留住老人的“胃”,也要抓住年轻人的“心”

佟少说
2022-11-21 05:25

从调查情况看,绝大部分居民支持建设社区食堂,说明社区食堂的市场需求旺盛,有广阔的市场发展前景,值得去投入建设。

10月31日,住建部、民政部联合发布的《关于开展完整社区建设试点工作的通知》中,要求完善社区服务设施。其中提到,适应居民日常生活需求,配建便利店、菜店、食堂、邮件和快件寄递服务设施、理发店、洗衣店、药店、维修点、家政服务网点等便民商业服务设施。这当中,社区食堂的概念尤其引人注目。

“好吃不贵”才是社区食堂的发展正途

社区食堂就建在家门口,省心又省事,既是便民服务工程,也丰富了餐饮业的结构,开辟出新的市场。从调查情况看,绝大部分居民支持建设社区食堂,说明社区食堂的市场需求旺盛,有广阔的市场发展前景,值得去投入建设。社区食堂给居民提供了便利,增加了选择机会,但也同时面临着其它餐饮企业的竞争,有一定的市场风险,所以社区食堂不能盲目建设,也应综合评估,走“好吃不贵”的路线,以赢得居民的认可。

调查显示,居民最关注社区食堂的卫生状况、饭菜口味、价格及服务态度。而目前,部分正在运营的社区食堂,在这几方面做得还不够,存在饭菜花样少、油腻、太咸、价格较高等问题,导致居民的满意度并不高,提出了很多建议。比如,居民呼声最高的是“饭菜口味多样化”,希望社区食堂能够考虑居民的构成,为老人、孩子、年轻人提供不同的餐食选择,避免“一辣遮百丑”。

正所谓众口难调,每个人的口味不一样,对餐食的标准要求不同,很难满足所有人的需求,这也是餐饮业的共性。社区食堂毕竟是为居民服务,要想长期扎根生存发展,就要克服这些困难,深入了解居民的现实需求,针对社区的人口构成比例,提供多样化的饭菜。有条件的社区食堂,还可提供个性化服务,比如以平价提供半成品、点餐服务等。同时,社区食堂要注意膳食营养均衡,饭菜应遵循低油低盐低糖的标准,保障居民吃得健康,吃得放心。

坚持公益属性,社会化运营

住建部、民政部倡导有关社区开办食堂的通知,应是基于方便居民生活,更多的是对老人、孩子等特殊群体的一种照顾和保障。一旦进入社区,社区食堂应做到健康持续运营。

社区食堂与其他餐饮产品最大的不同,并不在于地理位置,而是在于它的公益性。也就是说,社区食堂是一项惠民工程,首先考虑的是公益属性,其次才是营利性。

居民对近在身边的社区食堂需求量很大,社区食堂直接面对居民,这无疑是一个巨大市场。社区食堂定位是方便居民生活,所以应走公益化模式,饭菜定价不宜过高。众所周知,餐饮业最大的成本就是房租和人工,那么可以从多方面入手,想办法降低社区食堂的经营成本,进而实现饭菜价格的普惠制。比如,街道、社区可为社区食堂协调经营场地,给予租金优惠。政府给社区食堂减免税费、发放补贴等。鼓励志愿者、退休人员做社区食堂服务员,以降低人工费用,经营者在争取利润的同时,也应在与社区食堂的公益性之间寻找平衡点。

社区食堂只有以公益方式持续运行,才能在社区生存,并从而实现持续发展。假如某些餐饮企业进入社区是图客源稳定、房租优惠、背后有政府资源及相关补贴,而不在餐品品质、服务及居民就餐体验上练好内功,最终也会被社区抛弃。社区食堂的公益属性,注定了运营方不能赚大钱、赚快钱,街道、社区在招商过程中,也应以公益为重要考核标准,把好准入关,挑选认同“公益”这一基本经营定位的运营方,并持续拿出更为灵活的支持政策,针对老人、残疾人或是困难家庭等特殊群体,不断解难纾困,提高居民生活品质。

应做到老少皆宜

在很多城市,尽管餐饮业整体已经很发达,但仍存在分布不均衡的问题,尤其是对于生活在郊区的居民来说,饮食选择相对少了很多。此时,位于家门口的社区食堂,则能够最大限度满足就近与多样化的需求。此外,还得看到,对于占据城市人口大多数的年轻人来说,社区食堂在某种程度上可以很好地解决他们“下班好累不想做饭”,以及“今天晚上吃什么”的烦恼。

“对于现在的年轻人来说,上班族们的日常就餐选择条件主要还是在于能否速战速决。工作劳累、生活独居,导致他们连工作日晚上和周末都不放过快餐。

社区食堂需要考虑不同人群的饮食、用餐习惯,尤其是老年人、残障人士以及困难家庭等特殊群体。其实,从社区食堂设立的初衷看,很大程度也是为了给这类特殊群体提供更好的服务。比如,有条件的社区食堂,可以设立老年餐专用窗口;不能开设专用窗口的,也可以为老人专门烧制几个菜品。另外,老年餐要讲究营养,膳食搭配要均衡,故社区食堂还应有营养配餐师,为老人的一日三餐进行设计。满足患有糖尿病、高血压及对饮食有特殊要求的老人需求。

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佟少,原名佟志强,社区经济领域资深媒体人,日新网联合创始人,北京航空航天大学现代远程教育学院特聘辅导教师,易观国际旗下互联网+学习平台《商刻》 互联网+导师团成员,兼具实战与人文气质的产业研究专家,专注于社区经济领域商业模式和盈利模式的研究。 2011年,佟少进入社区经济领域,先后在长城物业集团股份有限公司、远洋集团旗下社区服务平台深度接触社区服务。2013年,个人自媒体平台《社区O2O内参》(后更名为《日新社区》),著有《转型之战无界的社区O2O》一书,是《城市开发》、《住宅与房地产》杂志特约记者,用几百万文字奠定了行业的专业地位。
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