传金茂服务启动组织变革 调整为13大城市公司二级管控架构
中国金茂旗下上市物企金茂服务正式开启新一轮组织变革与人事调整，完成从中心城市制到城市公司制的管控升级。
苏新服务再割肉 金邻公寓2.31亿元转投华润有巢
“专注主业”的口号喊了三年有余，苏新服务仍陷盈利难题。
与国家政策同频，越秀服务积极创新社区治理模式
社区是城市治理体系的基本单元。要提高社区治理水平，推动资源、服务、管理等下沉基层一线，持续为基层减负赋能。
雅生活服务选举王海洋为第四届董事会主席 聘任李大龙为总裁
雅生活智慧城市服务股份有限公司公告披露，选举王海洋先生为第四届董事会主席
物业平台接手酒店资产 金辉减重13亿债务包袱
一笔交易，把低调许久的闽系房企金辉控股，重新拉回了聚光灯下。
居民互助撑起邻里中心运营闭环：未来社区治理的浙江实践
依托邻里中心的日常经营收益，社区基本覆盖了全部日常治理经费，无需依赖财政拨款即可实现自主运转。
从上市狂欢到收缩退场：物业多经十余年复盘与行业反思
物业的本质是服务，多种经营只是服务的延伸，而非脱离主业的独立盈利机器
老牌上市物企，决意跨界搞AI
中奥到家全资附属公司新兆与蒋采颖女士订立合营协议，拟共同运营一家以算力、SaaS及AI相关服务为核心的合营集团。
盘点那些半路出家的“物企”
有的在清仓出场，有的在转型进入，这是目前物管行业两个特点。
市价带跌上半年收益 祈福生活服务“踩坑”金银投资
祈福生活服务上半年的贵金属追风之路并不顺利。
修改募资用途背后，第一服务收并购战车开始踩油门？
上市物企收并购的阀门似乎略有松动。
边界即竞争力：社区经济创业，别混淆平台与业务线的底层逻辑
社区经济不是一个靠概念炒作就能跑通的赛道，它的本质是民生服务，考验的是创业者的定力、深耕能力与边界感。
从赚差价到收服务费：本土国企物业增值服务的价值回归
回归物业服务的本质属性，从 “赚差价的卖货者” 转向 “收服务费的平台整合者”，才是本土国企物业增值服务的可持续发展之道。
碧桂园服务VS万物云，物业双雄的AI战略对比
在存量时代，物业公司如何活下去、活得好？
告别卖货逻辑：红色物业背景下国企智慧社区的价值重构
在很多市场化物业从业者眼中，智慧社区已是老生常谈的过时概念；但对三四线城市的本土国企物业而言，这仍是刚起步探索的新课题
祈福生活服务发盈警 预计2026年上半年业绩同比大幅下降
祈福生活服务控股有限公司发布盈利警告，预期截至2026年6月30日止六个月业绩将较2025年同期大幅下降。
世茂服务人事洗牌两年，地产老将蒋立丰接棒
近两年，世茂服务持续开启管理层迭代与人事调整。
从工具迭代到生态共建：社区长效治理的数字化破局路径
社区长效化治理，是当前基层治理领域的核心命题
世茂服务：执行董事、总裁邵亮辞任，蒋立丰接任
世茂服务控股有限公司发布公告，宣布公司执行董事、总裁及授权代表发生变更。
从“管理物”到“服务人” 物业边界消融、家庭与城市成新战场
当物业服务的边界从社区空间向内延伸至业主家庭，向外拓宽至城市公共空间
