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天津创新模式换新梯：第三方公司负责电梯更新全过程实施，无需居民出资跑手续
老旧小区电梯更新改造是“关键小事”，更是“民生大事”。去年7月，国家发展改革委、财政部联合印发《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》，明确提出统筹安排超长期特别国债资金支持大规模设备更新和消费品以旧换新，支持范围包括住宅老旧电梯，重点支持使用15年以上的住宅老旧电梯，补助标准为更新电梯每台定额补贴15万元。
探索党建引领物业治理有效路径┆ 上海长宁区虹桥街道：老旧小区“挖”来优质物业管家
“社区治理就像一个天平，一边是业主，一边是物业。党总支处在一个微妙的‘位置’，既要站在居民的立场提要求，也要考虑物业公司的服务成本。只有当服务增值跑赢成本曲线，品质提升超越价格刻度，治理天平才能长期处于平衡。”
行业案例｜“物业+养老”模式试点，将给老年生活带来哪些改变？
闵行区以莘庄镇、颛桥镇、莘庄工业区为试点，通过资源整合、机制创新、智慧赋能，探索构建“物业+养老”的为老服务体系，丰富养老服务新模式。
物业行业并购退潮启示录：从“规模狂奔”到“精耕细作”的生存法则
当行业从百米冲刺转向马拉松，唯有手握精细化运营这把钥匙，才能打开高质量增长的大门。
紧急撤离！重庆央企物业突然终止服务，暴露三大行业问题！
物业管理光鲜外衣下的三大致命问题：“收不抵支，持续亏损，并且亏损开始扩大”！
南安市公安局推动物业管理提质增效
南安市公安局坚持“部门主责、属地主体、公安主力”，当好“执行员、管理员、守护员、宣传员”，创新提炼“一抓五促”工作法，通过智慧赋能、机制创新、多元共治等举措，推动物业管理工作从“被动应对”向“主动治理”转变。
“未来家”的变革在长沙按下加速键
长沙以智慧物业为支点推动建设“安全、舒适、绿色、智慧”好房子好小区。
绿城服务等头部物企抢滩“碰一下”
建立丰富多元服务场景，解决服务痛点，提升服务力和满意度，是众多物企业绩报中常提的“愿景”。 而这都离不开“技术”的加持。
市场环境日渐逼仄，物企有哪些新出路？
物业管理行业正在进入新常态，增收不增利、应收账款、资产减值等问题持续发酵，物企经营业绩备受考验。
物业管理行业提质增效与REITs市场结构性机遇展望
行业竞争格局正从规模扩张转向服务品质提升。头部物企通过退出低质项目、优化在管结构，并借助AI技术降本增效，未来盈利能力有望改善。开源证券认为，质价相符、服务品质突出且能提供优质增值服务的企业将更具发展潜力。
减员、降薪、削减福利终归不是路——关于物企人效提升的一点思考
人效提升绝非单一维度的调整，而是一项涉及战略选择、企业经营、组织模式、管控规则、配置逻辑、运营机制、技术运用等全方位的系统工程。
广东省物协&程鹏团队 | 中国物业服务梯度演进模型：基于多维特征的四级发展格局解构
通过城市基底、用户特质、物理空间、行业生态四维矛盾解析，深度解构县域困境、地级市突围、区域中心跃升、超大城市引领的差异化特征。
恒车通总经理杨建军：物业数字化漫谈
恒车通总经理杨建军从组织变革、运营模式创新、业务落地等多个角度，聊聊物业数字化的个人见解。
人民日报：充电桩进小区，咋就这么难
随着新能源汽车产业的发展，越来越多的消费者选择购买电动汽车或插电混动汽车。然而，在小区安装家用充电桩，却成了许多车主的烦心事。
赢麻了！博裕资本斥资百亿，先后拿下金科服务和SKP
博裕资本通过控股金科服务和SKP，可以看成是在消费升级与城市服务两大赛道建立“流量-场景-生态”的护城河。
物业服务上市公司数据大揭秘：分红创历史新高
在激烈的市场竞争下，企业间的并购整合将愈发频繁，通过资源整合、优势互补，实现 “1 + 1＞2” 的协同效应
和泓服务 3050 万元出售江苏深华时代物业 51% 股权
通过此次出售，和泓服务能够精简业务重点，将资源从效益不佳的资产中撤出
城服红海｜侨银股份做起了物管生意
身处行业变革的漩涡中，业绩波动在所难免，及时调整企业航向才是企业长久的生存之道。
碧桂园服务进了“窄门”
在房地产行业的至暗时刻，碧桂园服务推开的这扇“窄门”，既是关联交易的历史拐点，也是物企独立价值的试金石
碧桂园服务"提前分红"10个亿
碧桂园服务向大股东出借10个亿，本质上是大股东提前预支了未来5年的分红
