佟少说
佟少，原名佟志强，社区经济领域资深媒体人，日新网联合创始人，北京航空航天大学现代远程教育学院特聘辅导教师，易观国际旗下互联网+学习平台《商刻》 互联网+导师团成员，兼具实战与人文气质的产业研究专家，专注于社区经济领域商业模式和盈利模式的研究。 2011年，佟少进入社区经济领域，先后在长城物业集团股份有限公司、远洋集团旗下社区服务平台深度接触社区服务。2013年，个人自媒体平台《社区O2O内参》（后更名为《日新社区》），著有《转型之战无界的社区O2O》一书，是《城市开发》、《住宅与房地产》杂志特约记者，用几百万文字奠定了行业的专业地位。
“社区流量” 是伪命题：拆解社区创业的两大认知误区
“社区流量” 本身就是一个充满误导性的伪概念
从 1.0 市集到 4.0 生态：社区自我造血的进阶演进路径
社区自我造血已成为基层治理领域的核心课题
从温情到规范：“共享儿女” 模式的困境与破局
“共享儿女”“社区儿女” 悄然兴起，一批年轻人以陪伴、代办、轻量照护等形式走进老年人的日常生活，成为居家养老场景中的新兴力量。
从散点善意到体系化运行：邻里互助养老的三重落地逻辑
散落在街巷里的点滴善意，究竟能否转化为系统化的养老支撑？
从资源孤岛到全域共享：街道级社区共建的运营新范式
以街道为单元推进结对共建，正在成为破解这一困局、实现社区长效运营的关键破题路径。
住建部官宣 7 种社区运营模式：社区造血终于有了官方答案
住房城乡建设部发布了第一批完整社区建设可复制经验做法清单
不上不下的 2000㎡困局：社区服务中心如何从招商迷局走向生态运营
各地大量建成的社区服务中心（部分城市称邻里中心）正集体陷入运营迷茫期。
居民互助撑起邻里中心运营闭环：未来社区治理的浙江实践
依托邻里中心的日常经营收益，社区基本覆盖了全部日常治理经费，无需依赖财政拨款即可实现自主运转。
从上市狂欢到收缩退场：物业多经十余年复盘与行业反思
物业的本质是服务，多种经营只是服务的延伸，而非脱离主业的独立盈利机器
边界即竞争力：社区经济创业，别混淆平台与业务线的底层逻辑
社区经济不是一个靠概念炒作就能跑通的赛道，它的本质是民生服务，考验的是创业者的定力、深耕能力与边界感。
从赚差价到收服务费：本土国企物业增值服务的价值回归
回归物业服务的本质属性，从 “赚差价的卖货者” 转向 “收服务费的平台整合者”，才是本土国企物业增值服务的可持续发展之道。
告别卖货逻辑：红色物业背景下国企智慧社区的价值重构
在很多市场化物业从业者眼中，智慧社区已是老生常谈的过时概念；但对三四线城市的本土国企物业而言，这仍是刚起步探索的新课题
从工具迭代到生态共建：社区长效治理的数字化破局路径
社区长效化治理，是当前基层治理领域的核心命题
政策频提落地难：“物业 + 养老” 的现实困境与破局之道
“物业 + 养老” 都被频繁点名，被视作激活社区养老末梢、拓宽物业服务边界的关键方向。
褪去名号迷思：社工机构的生存困局与可持续发展之路
当财政投入收缩、项目竞争加剧，曾经靠项目 “续命” 的机构纷纷陷入停摆困境，而困住行业的不仅是资金的退潮，更是根深蒂固的认知枷锁与路径依赖。
从 “卖货增收” 到 “服务经营”：物业社区增值服务培训的价值回归
如果一场培训，还在教物业零售怎么搞、家政怎么推、养老怎么落地，然后包装成一套万能的“方法论”，告诉基层员工和项目经理“照猫画虎就能挣钱”，那么，这种培训在今天毫无意义，甚至有害。
从 “兜底责任” 到 “服务增值”：本土国企物业眼中的社区经济
如何通过服务，重建信任、盘活资源、激活团队，最终实现可持续的良性运营
从 “包袱” 到 “金矿”：（弃管）老旧小区的市场化治理破局之路
面对弃管困境，业主自治往往因组织能力不足举步维艰，重新选聘物业又常陷入 “没人来、留不住” 的尴尬，最终多数场景只能由属地政府兜底承接，给基层财政与街道工作带来了持续压力。
小散做不大，平台割韭菜：社区经济的破局点，是这第三股力量
赛道看似热闹、参与者众多，却始终没有跑出真正具备全国影响力的成熟平台，也未形成规模化、标准化的行业生态。
从 “空间换服务” 到长效治理：产业投资机构是社区经济的核心压舱石
社区治理的长效化，从来不是靠零散的单点服务堆砌而成，而是需要系统化的机制支撑与专业化的市场力量托底。
