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物企好伙伴|弘星智联慕晓明:物业能源运营服务推动物业可持续发展

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2024-03-01 08:47

要做好物业能源精细化管理,首先要实现能耗数字化。第一步是搭建能源管控平台,实现能源数字化管控,建立能源精细化目标;第二步是持续挖掘本项目降耗减碳空间;第三步是实现碳达峰,碳中和。

2月29日,由粤港澳大湾区产业发展研究中心(以下简称大湾区研究中心)和日新网联合主办的《物企好伙伴》第8期在深圳举办,本次活动邀请了大湾区研究中心主任唐学斌、佳富物业董事长蔡文丰 、金融街物业深圳公司总经理李国安、雅江物业总经理刘云兵、日新网创始人张建全作为评审嘉宾,对路演项目进行点评。

《物企好伙伴》是面向物业管理细分赛道的生态服务商路演平台,秉承百业赋能物业,物业培养百业的宗旨,推出赋能计划,通过为服务商提供公关机会,促成服务商与物业企业高效对接、提升企业品牌影响力和融资成功率;同时赋能物业企业高效对接优秀的服务商,实现物业产业转型升级。

参加本次路演的企业有弘星智联、毛驴快跑、越凡创新、国牛科技、净贝梵科技5家企业,分别从物业企业的降本增效、经营创收角度,提出了有效的解决方案。最终5家企业成功落地大湾区研究中心实验基地,大湾区研究中心和日新网会随时监控实验基地的项目数据,真实地反馈给所有参与的物业公司,同时会整理行业研究报告,进一步推动行业的发展。

以下是弘星智联副总裁慕晓明的演讲文字整理:

弘星智联于2020年成立,定位于“社区能源运营服务商”,即为社区提供全方位的能源管理服务,致力于通过物联网新技术、人员素质提升和运营化管理,为客户打造低碳、零碳社区,加速实现碳中和的目标。

我司虽然成立时间不长,但是基础实力雄厚。作为一家成熟的能源管理公司,核心管理团队均来自于物联网、物业、能源管理、大数据、智能终端等领域,具备丰富的专业背景和行业从业经验,熟悉行业、熟悉市场、熟悉客户、熟悉产品、熟悉上下游产业链。其能源研发团队超过200人,特别是能源运营核心成员,与深圳彩生活物业集团有着十多年的社区能源管理合作,对物业管理的模式、社区类别、能耗组成有着深刻的理解,有着上千个成熟的社区的能源运营成功经验。公司的股东产业链多为分布于全国的大型商业地产、产业地产等标杆性项目,也为公司客户的场景落地提供借鉴和样例。

司的另一大优势在于提供一体化服务。从生产硬件到智能电表研发,再到为客户提供快速、便捷的能源管理服务,公司都具备过硬的资质和实力。在全国多个地区设立了分支机构,为客户提供全方位的能源管理服务。  公司资质齐全,人才队伍完备,并且具有丰富的项目管理和实施经验,具备为客户提供集规划设计、建设和运维管理于一体的“一站式”综合能源服务能力。可以说,弘星智联是真正能够做到从硬件生产、系统开发、销售、咨询、运维服务一体的能源运营公司。

要做好物业能源精细化管理,首先要实现能耗数字化第一步是搭建能源管控平台,实现能源数字化管控,建立能源精细化目标;第二步是持续挖掘本项目降耗减碳空间;第三步是实现碳达峰,碳中和。

在能源精细化管理方面,我司采用数字化运营手段,通过数据分析挖掘节能潜力,实现降本增效的目的。公司帮助社区建立电力架构图,通过平台管理实现精细化管理,帮助客户建立绩效考核制度。同时,公司还研发了运费电表管理系统,解决了物业公司手工抄表、收费漏洞等问题,提高了管理效率。

我司在未来的发展过程中,争取为客户提供更优质的能源管理服务,推动社区的可持续发展。

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