搜索

湖北省物业服务管理典型经验

-
2025-09-12 09:42

聚焦住宅小区老旧电梯更新、停车管理、矛盾纠纷调解机制、公共收益审计制度等方面

近日,省住建厅印发《湖北省物业服务管理可推广经验做法(第一批)》,聚焦住宅小区老旧电梯更新、停车管理、矛盾纠纷调解机制、公共收益审计制度等方面,梳理总结武汉市、襄阳市、宜昌市、黄冈市等地实践经验,供各地互学互鉴、取长补短,进一步深化物业领域集中整治,提升物业服务质量和居民幸福感。

武汉市

武汉市在破解老旧电梯更新难题中,创新构建“社区搭台、区局支撑、业委会聚力”的三方联动共治模式。社区充分发挥“穿针引线”作用,深入小区组织多轮全面摸排,精准识别超期服役、故障频发的“高危电梯”,并建立详实台账,为精准申报奠定坚实基础。同时,社区作为基层治理核心,牵头建立“1+3+N”圆桌议事会机制(1个社区工作组+物业、业委会、建设单位3方代表+N位居民代表),累计组织500余场现场协调会,围绕施工排期、安全保障、物料堆放、噪音扰民等居民关切的核心议题,与业委会紧密协作,充分征集、整合、传达业主意见,制定最优实施方案,最大程度争取群众理解与支持。

襄阳市

襄阳市物调委在襄阳市住新局和司法局的指导下,聚焦房产和物业纠纷,建强专业调解队伍,筑牢纠纷化解 “第一道防线”,与基层社区建立“联动调解”机制,建立 “街道吹哨、社区联动、物调委支援” 的响应机制:街道、社区发现纠纷后,可通过咨询、委托、协办等方式,邀请市物调委介入,与88个社区建立衔接关系,街道社区发现纠纷后,通过咨询、委托、协办等方式,邀请市物调委介入,既实现住建系统解纷重心下沉,缓解基层社区 “专业不足、人手紧张” 的困境,又整合社区矛盾早发现与物调委专业保障优势,形成高效互补的矛盾纠纷化解合力;与法院开展诉调对接机制,实现“物业纠纷解决方式从诉讼转为调解,物业与业主由对抗转为协商”的转变;推进多元化解机制建设,与职能部门、司法部门联动处理信访案件,建立回访制度确保调解协议落实到位,总结房产物业纠纷典型问题,编制《常见房产物业纠纷法律问题解答》宣传手册,不断积累和丰富新时代房产物业行业“枫桥经验”。截至目前,襄阳市物调委共受理房产物业纠纷1436件,达成协议713件,向物业公司发出整改建议111份,实现 “纠纷化解” 与 “小区和谐” 双赢。

宜昌市

宜昌市聚焦住宅小区“停车难”突出问题,创新出台《关于加强住宅小区停车位建设管理工作的通知》,通过系统性制度设计,构建全链条管理体系,提升停车位管理的规范化水平。

构建全链条制度体系,实现系统治理。建立“规划—建设—销售—登记—管理”全流程制度体系。在土地供应阶段即明确地下空间使用权和车位配建要求,从源头保障车位规划科学合理。在建设阶段,严格落实“四同步”机制,确保车位与主体工程同步设计、同步施工、同步验收、同步交付,杜绝减配、漏配现象。针对商住混合小区,创新提出“商业面积比例超过10%的小区原则上划分为两个物业区域”,实现配套设施科学分设、权责清晰。突破关键制度瓶颈,切实化解管理难题。创新权属管理制度,要求在施工图设计中明确专有车位和人防车位的数量与位置,并设置永久性权属标识,从源头杜绝权属纠纷。完善租售监管制度,明确规定开发企业应在购房合同中明确约定并公示车位租售方案,提供年租、月租、临时出租等多种方式,有效根治“只售不租”问题。健全价格管理制度,要求明确价格的有效期及调整机制,调整程序须包含协商议定、成本核算和公示公告等环节,未达成约定不得擅自调价。创新监管服务机制,提升综合治理效能。构建立体化监管体系,严格商品房销售合同备案审查,加强日常巡查,督促开发企业公开租售方案与收费标准。建立应急救援保障制度,要求将120救护车、消防车等应急救援车辆号录入道闸系统,实现自动识别和快速放行。创新老旧小区改造机制,支持利用边角地、公共空间增建停车位,并建立业主参与决策机制,相关配套方案须经业主大会表决通过。通过系统性制度创新,实现了从分散管理到系统治理、从粗放管理到精细化服务的转变。

黄冈市

黄冈市英山县创新实施“专业审计+行政监管+纪法联动”工作机制,住建部门牵头,组织审计、市场监管、财政等部门协同监督整改,纪检监察机关对发现的违纪违法问题线索及时介入,实现审计、整改、问责闭环管理。推动出台《英山县住宅小区公共收益管理办法》《公共收益信息公开规定》等9项制度规范,明确收益范围、核算要求、公示方式及监管责任,有效遏制公共收益管理乱象。通过引入专业会计师事务所,对全县34个物业小区组织开展第三方专项审计全覆盖工作,切实维护业主合法权益,推动公共收益从“糊涂账”到“明白账”的转变。

注:本文来源于湖北住建公众号。声明:本文观点不代表日新网立场,转载请注明原文出处;如文章内容或图片涉及版权,敬请联系本站(微信:rixins888)进行删除。
-
0
0
0
参与评论
0/1000
评论区
目前还没有评论
文中提及相关企业
查看更多企业