2025年6月19日，公司以“红色物业 服务先锋——党建引领下的物业服务与社会基层治理融合”为主题的学习活动。此次旨在通过深化党建引领基层治理效能，将“红色物业”理念深度融入生产经营实践，为地产公司“好房子·好服务·好社群”的“三好”战略落地提供强力支撑。公司党委书记以“党建引领+物业服务+基层治理”三位一体的融合路径为核心，系统阐述了红色物业作为基层治理创新载体的时代价值，强调其既是落实地产公司战略部署的重要抓手，也是提升企业社会价值的关键举措。

以党建为核心，诠释红色物业本质

授课时，主讲人明确红色物业的核心定义：“以政府、业主、企业三位一体，以党建引领为核心、公益责任为己任，通过资源整合与多方联动解决居民现实诉求”。他特别指出，红色物业与上级地产公司“三好”战略高度契合——通过强化“党建红”引领，夯实“服务悦”基础，激活“社群邻”生态，将“好房子”延伸为“好服务”，最终构建邻里和谐的“好社群”。例如，在武汉海赋江城项目中，红色物业通过党员带头示范，推动收费率提升至近100%，生动诠释了党建引领对服务品质的提升效应。

以标准化为抓手，落地红色物业实践

结合红色物业“1+6”品牌模式与“142N”服务体系，主讲人详细解读了红色物业的实施路径。他强调，公司已构建涵盖《红色物业管理标准化》《红色管家岗位操作手册》等在内的标准化体系，并通过“交叉任职”“合署办公”等机制实现与社区、业委会的深度联动。同时，聚焦地产公司品牌建设要求，创新推出“悦邻学院”IP矩阵，通过“悦邻讲堂”“悦邻研学”等六大子IP，将红色物业的理论成果与实践经验转化为推动地产服务升级的内生动力，如长沙湘熙水郡项目的“四点半课堂”已成为地产社群运营的标杆案例。

联动地产战略，打造治理融合新范式

授课中提到，红色物业的核心价值在于实现“三个转化”：将党建优势转化为服务效能、将企业资源转化为治理动能、将社群活力转化为地产品牌竞争力。以地产公司“山海友知己”社群主张为指引，通过开展“电粉节”“老友记”“小浪花”等六大社群IP活动，不仅提升了业主满意度，更助力地产营销实现“从房子到生活”的价值升级。例如，华北区域云立方项目通过红色物业联席会议机制，联动社区居委会获得资金支持，焕新小区公共设施，形成“物业提升服务—业主认可品牌—反哺地产口碑”的良性循环。

此次“悦邻讲堂”首讲既是对红色物业实践的系统总结，更是对地产公司“三好”战略的深度落实。本次授课向全体学员发出号召：需以“学深学透标准化体系、制定项目治理方案、落细落实服务举措”为三大抓手，将红色物业的“红”的政治属性、“悦”的服务内涵、“邻”的社群价值融入每一个服务场景。未来，公司将依托“悦邻学院”持续深化党建与业务融合，不仅为业主打造“幸福家园”，更以“红色物业”的创新实践为地产公司品牌增值赋能，在基层治理现代化进程中展现央企担当，书写“党建引领、服务为先、社群共融”的时代答卷。