突发|碧桂园服务人事与组织架构大变动！

12月7日，碧桂园服务公告了一则人事变动：

黄鹏卸任首席财务官，仅保留行政总裁一职，接管财务大印的是财务经验丰富，曾在多家上市公司任职的田田。

没有人被裁，没有人主动离职，这在狼人杀游戏中上算是少有的“平安夜”。

我们都知道，物企高管变动原因，不是看不到前景、干不下去了主动离职，就是地产来人抢走了饭碗。

所以，本次碧桂园服务高管变动出现平安夜有几个意思？

根据公告，加盟碧桂园服务9年多的黄鹏在辞任CFO后，明面上削权了，但身上的担子并没有变轻。

一份内部文件显示，为持续优化公司治理结构，推动业务创新与转型升级，碧桂园服务决定对组织架构进行系统性调整：

基础物业管理板块、新业务成长板块、职能服务板块，统一为“大物业板块”；战略孵化业务板块，更名为“孵化业务板块”。

据悉，两大板块分别由徐彬淮和黄鹏掌舵。

业内分析人士认为，碧桂园服务组织架构调整和高管变动是对“物业服务质量提升行动”的积极回应。

不过在勿爷看来，除了上面提到的原因外，还有一个是碧桂园服务为了“谋变破局”。

先说大物业。走大物业战略的物企有不少，都是如保利物业、招商积余等头部物企，如今又增加了一个。

勿爷觉得，以碧桂园服务的体量，已经很大了，所以虚名什么的无关紧要，主要目的是能锻造核心竞争力。

用碧桂园服务官方的说法，此次组织架构调整主要目的是强化公司核心能力，激发组织活力，明确权责分工，为公司的长期稳健发展与市场竞争力提升奠定坚实基础。

当前大环境下，上市物企目前所遭遇的困境，无非是在关联方投喂骤降甚至消失后，如何自力更生，考验基本盘，更考验新的增长引擎。

以2025年中期业绩为例，碧桂园服务总收入细项中呈现4增4减的情况。

如正增长的物管收入和三供一业服务收入，负增长的是城市服务和商管运营板块。正负增长对冲保证业绩没有拉垮。虽然城市服务和商管负增长，但营收同比增速10.2%，意味着基本盘或者大物业板块还算稳定。

但光稳定是远远不够的，总裁徐彬淮和黄鹏接下来要做的是如何改善甚至扭亏负增长板块和加强正增长板块。

再说孵化板块。社区增值服务中，前几年碧桂园服务开展的酒类业务并没有扑街。

数据显示，2024年酒类业务业主复购率是42%，而2025年上半年达到了65%。说明碧桂园服务的创新业务在熟人经济圈可行，孵化成功。

碧桂园服务貌似找到了新的增长引擎。

因此2025年下半年，碧桂园服务围绕社区经济的创新业务操作不断。

与蒙牛达成战略合作，推动社区便民零售业务；与安徽科大能通成立合资公司，布局社区新能源服务……

在勿爷看来，这和招商积余拆设四大城市公司的原因一样，在包邮区加码业绩前景好的精装修板块。

不过不同的是，碧桂园服务从酒类业务扩展到了乳品、新能源，属于创新业务，需要孵化。

所以说黄鹏的担子并没有变轻，不仅要负责环境、商管业务，更要负责孵化扩容的创新业务，为了腾出更多精力，只能卸任CFO。

可以说，碧桂园服务的初衷是好的，按照预想的发展轨迹，组织架构调整又能提升服务力，还能改善业绩。但需要注意的是，这都需要扎实的基础服务力和实际的业主需求打底。

要不，只能和新国标电动车一样，一出场就备受嫌弃。