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《关于完整居住社区建设指南》再次发文,物业企业依然是责任担当

佟少说
2022-11-02 02:40

物业企业未来的发展方向已经不仅仅局限于基础的四保服务,而是成为社区治理当中非常重要的组成部分和实施单位,将参与更多的社区服务的规划和建设,这可能也是未来“新物业”的生存之道。

社区果然充满着巨大的商业机会,一是我国社区配套设施还不够完善,有待提升,二是,三年疫情让广大社区老百姓习惯于家门口消费,最后,也是最重要就是国家在政策层面的不断鼓励支持。

疫情这三年,应该是国家层面公布关于社区政策最多的年份,粗略的统计了下有十几个,足以说明,房地产后时代,社区建设的重要性。

10月31日,住房和城乡建设部办公厅、民政部办公厅发布《关于开展完整社区建设试点工作的通知》以下简称《通知》,聚焦群众关切的“一老一幼”设施建设,聚焦为民、便民、安民服务,切实发挥好试点先行、示范带动的作用,打造一批安全健康、设施完善、管理有序的完整社区样板,尽快补齐社区服务设施短板,全力改善人居环境,努力做到居民有需求、社区有服务。

各市(区)应选取3至5个社区开展完整社区建设试点,试点时间自2022年10月开始,为期2年。

其实在这之前,2021年底,住房和城乡建设部办公厅已经发布了《关于印发完整居住社区建设指南的通知》,在完整居住社区基本内涵、完整居住社区基本要求、完整居住社区建设指引、完整居住社区典型案例四个方面给出了明确的要求。

居住社区是城市居民生活和城市治理的基本单元,是党和政府联系、服务人民群众的“最后一公里”。据研究,我国城市居民平均约75%的时间在居住社区中度过。到2035年,我国有约70%人口生活在居住社区。居住社区也越来越成为提供社会基本公共服务、开展社会治理的基本单元。当前,居住社区存在规模不合理、设施不完善、公共空间活动不足、物业管理覆盖面不高、管理机制不健全等突出问题和短板,与人民日益增长的美好生活需要还有较大差距。

建设完整居住社区,就是对城市空间进行重构,保障居民在步行范围内具有完整的设施环境、完备的生活服务、完善的管理机制,满足居住社区生活的基本需求;对社会进行重组,修复 社会关系,形成共同的社区文化,营造良好社会氛围。同时,建设完整居住社区,倡导社区管理由政府主导向社会多方参与转变,既要发挥政府在设施建设、基本服务中心的兜底保障作用,也强调发挥居民和社会组织的主题作用,构建共建共治共享的社区治理体系,通过“美好环境与幸福生活共同缔造”,建立美丽家园,凝聚社会共识,塑造共同精神。

那么本次《通知》的再次提出,足以说明国家层面对于完整居住社区建设的重视程度,同样也反映了社区的配套设施还非常的不完善,需要补齐的地方还很多。

本次《通知》重点围绕以下四方面内容探索可复制、可推广经验。

一是完善社区服务设施。以社区居民委员会辖区为基本单元推进完整社区建设试点工作,规划建设社区综合服务设施、幼儿园、托儿所、老年服务站、社区卫生服务站。每百户居民拥有综合服务设施面积不低于30平方米,60%以上建筑面积用于居民活动。适应居民日常生活需求,配建便民商业服务设施。统筹若干个完整社区构建活力街区,配建中小学、养老院、社区医院等设施,与15分钟生活圈相衔接,为居民提供更加完善的公共服务。

二是打造宜居生活环境。结合城镇老旧小区改造、城市燃气管道老化更新改造等工作,加强供水、排水、供电、道路、供气、供热(集中供热地区)、安防、停车及充电、慢行系统、无障碍和环境卫生等基础设施改造建设。

三是推进智能化服务。引入物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术,建设智慧物业管理服务平台,促进线上线下服务融合发展。推进智慧物业管理服务平台与城市运行管理服务平台、智能家庭终端互联互通和融合应用,提供一体化管理和服务。整合家政保洁、养老托育等社区到家服务,链接社区周边生活性服务业资源。

四是健全社区治理机制。建立健全党组织领导的社区协商机制,搭建沟通议事平台,推进设计师进社区,引导居民全程参与完整社区建设。

对于《通知》整体了解下来,跟之前发布关于社区相关政策略有些大同小异,但我们会发现就拿以上四个试点任务来看,贯穿其中的除了相关政府机构以外,物业企业起到了非常重要的价值,尤其第三点提到的,推进智慧物业管理服务平台与城市运行管理服务平台、智能家庭终端互联互通和融合应用,提供一体化管理和服务。整合家政保洁、养老托育等社区到家服务,链接社区周边生活性服务业资源,更加体现了物业在完整居住社区建设当中的重要性。

毋庸置疑,物业企业未来的发展方向已经不仅仅局限于基础的四保服务,而是成为社区治理当中非常重要的组成部分和实施单位,将参与更多的社区服务的规划和建设,这可能也是未来“新物业”的生存之道。

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佟少,原名佟志强,社区经济领域资深媒体人,日新网联合创始人,北京航空航天大学现代远程教育学院特聘辅导教师,易观国际旗下互联网+学习平台《商刻》 互联网+导师团成员,兼具实战与人文气质的产业研究专家,专注于社区经济领域商业模式和盈利模式的研究。 2011年,佟少进入社区经济领域,先后在长城物业集团股份有限公司、远洋集团旗下社区服务平台深度接触社区服务。2013年,个人自媒体平台《社区O2O内参》(后更名为《日新社区》),著有《转型之战无界的社区O2O》一书,是《城市开发》、《住宅与房地产》杂志特约记者,用几百万文字奠定了行业的专业地位。
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