近期，物管龙头企业之一的雅生活服务进行了一系列的变动和调整，似乎在重构公司的经营发展能力。

01 以房抵债，寻找折中解

6月30日，雅生活服务公告了母公司雅居乐对雅生活所欠应付款的以房抵债方案，这是行业内首笔真正落地的物业公司与母公司之间用物业资产抵消应收款，以解决关联款项纠纷的方案。

由于目前行业内关联地产方对物业公司累积大量欠款的情况普遍存在，以资抵债方案的落地也将成为行业内的有效参考。

雅居乐提供给雅生活服务抵债的共包括406项物业，其中347项为住宅物业，59项为商业物业，总建筑面积约为4.25万平方米，分布于武汉、长沙、茂名等地。

抵扣的原因源于2021年雅生活向雅居乐提供了拎包入住、广告及公关、交房前检验、物业前期介入等服务，总额约2.82亿元。

2021年至2022年10月末，雅生活为雅居乐提供的相关服务总费用为9.27亿元。受地产行业下行及房企流动性紧张影响，2022年，雅生活的应收账款规模积累较快，贸易应收款总额约69亿元，同比增加约30亿元，其他应收款39亿元，同比增加25亿元。2022年，该公司计提了4.7亿元的应收账款减值损失，同比增长191%。

为了解决对母公司的应收账款问题，今年2月份，雅生活与雅居乐签订了持续关联交易补充协议，约定若雅居乐未能支付应付款项，雅生活可从其未售物业中选定同等价值的资产抵债。

交易性质来看，雅居乐通过本次交易减少了2.8亿负债并增加2.8亿销售，雅生活服务则减少2.8亿应收款并增加了2.8亿投资性物业。从雅居乐的角度而言，这笔交易算得上是利好，减轻债务的同时还能缓解去化压力。

不过，由于物业公司作为轻资产行业一般不持有不动产，早年因重组原因包含有地产开发业务的招商积余，近年也在对重资产业务进行积极剥离，如何处置这笔物业资产对雅生活服务而言也是一个难题。

本次雅居乐用物业资产进行抵账的2.82亿元贸易应收款其实只占雅生活服务整体应收款的一小部分，其目前仍面临着巨大的应收款压力。

这笔交易终于顺利落地，可以及时反映在2023半年报中。

02 二代登场，或为收紧控制权

雅生活服务公布，董事会决议通过选举陈卓雄及黄奉潮为第三届董事会联席主席，任期均自7月21日起至第三届董事会任期届满日止。董事会同时决议通过聘任李大龙为总裁及首席执行官，聘任陈思杨、冯欣、赵昱、王韬为副总裁，聘任黄嘉毅为首席财务官。

陈卓雄及黄奉潮连任第三届董事会联席主席，四大委员会的委员则出现了重大的调整。

对于新近集团管理层的陈思杨，雅生活方面并没有进行全面的信息披露。

据悉，今年39岁的陈思杨是雅生活联席主席陈卓雄的儿子，及雅居乐董事局主席陈卓林的侄子。

从已披露的信息显示，陈思杨先生，2010年加入雅居乐集团控股有限公司，在雅居乐控股及旗下多个产业集团担任重要职务。

• 2010年6月至2016年7月，先后担任雅居乐控股成本专员、成本经理及成本总监。

• 2016年8月至2017年2月，分管雅生活服务集团投资运营业务。

• 2017年3月至2023年5月，先后担任雅居乐控股建设集团副总裁、房管集团联席董事长及资本集团副总裁。

• 2023年5月起担任雅生活服务集团副总裁，分管集团运营管理中心及市场发展中心。

作为集团核心业务板块的分管副总裁，陈思杨肩上的担子不轻。

03 股权激励，犒赏核心骨干

7月21日，雅生活称公司接到股东共青城雅生活投资管理合伙企业(有限合伙)的通知，共青城投资与57名集团高级管理层人员及对公司发展有突出贡献的人士订立股份转让协议。

据此，共青城投资同意出售而买方同意购买合共约683.37万H股(占公司全部已发行股本约0.48%)，价格为每股H股转让价格为0.33港元，总代价为225.5万港元。

7月12日，共青城雅生活投资管理合伙企业（有限合伙）将其持有雅生活的668.83万股，出售给50名集团高级管理层人员及对公司发展有突出贡献的人士。3.062港元/股的转让价格，总代价为2047.94万港元。

最近的两次股权激励，价钱给得一次比一次实在。

物股通注意到，共青城投资作为公司管理层的持股平台，涵盖了核心高管团队的大部分成员，通过富有刺激的股权激励，可以推动公司价值提升和持续成长，提升企业竞争力，有利于公司的长远发展，这也是“财散人聚”的具体表现。

04 反腐倡廉，治理跑冒滴漏

6月9日，为全面贯彻长期主义的发展战略方针，树牢全体员工廉洁自律的思想自觉，筑牢“不能违”的制度屏障，形成“不敢违”的震慑效应，雅生活集团召开了一场名为“重典治理·正风肃纪”的廉政专项治理行动宣贯会。

雅生活集团董事会联席主席陈卓雄，雅生活集团董事会联席主席、董事长黄奉潮，雅居乐控股公司副总裁定晓颖，雅生活集团总裁李大龙，集团本部及各经营单位主管级以上管理干部，超4000人通过现场及线上直播方式参与会议。

面临内忧外患的发展环境，雅生活集团的这场会议意味深长。早前快速发展阶段是，一些跑冒滴漏只要不妨碍大局，管理层可以给予一定程度的容忍；但到了需要降本增效、向内求的阶段，“前方吃紧，后方紧吃”的乱象需要打破和重塑。

此次雅生活集团“重典治理·正风肃纪”廉政治理专项工作全面启动，从“启动宣贯、自查自纠、整改落实、总结验收”四个阶段，聚焦责任落实、监督机制、廉政教育、作风建设四个方面，强化管理干部廉洁从业思想意识及责任落实，层层压实责任，推动反腐倡廉精神向纵深发展；强调要坚持不懈地推进廉政建设，夯实对员工的廉政教育管理、监督，将清正廉洁贯穿于日常工作、生活的方方面面；明确要严明作风纪律，深化干部作风“德行”建设，坚决守住“底线”、不越“红线”、不碰“高压线”，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。

结语

上市5周年之际，雅生活服务集团的诸多调整表明，实控人及管理层想在风高浪急的环境下，依靠一群有凝聚力的高管团队，一个规范化的治理结构，经受住风浪的考验，走向更确定的未来。