退潮之后：万物云获救主扶持与面临下沉困境

随着万科造血能力的下降，万物云已逐渐从被庇护者转变为万科的倚靠。今年下半年以来，万物云频繁出手，揽下万科的重资产项目，包括上海滨江万科中心及光合新座、武汉新唐万科广场等优质资产。这些收购行动背后，是万物云通过基金投资等方式发展潜力物业标的，用于深化蝶城战略的计划。

面对这一转变，万物云董事长朱保全表示，既要实现对万科应收账款的回收，修复财报，又要挑选出匹配公司能力的资产。因此，他们选择了社区商业资产作为切入点，凭借庞大的社群客户将之变成优质资产，实现保值增值。为此，万物云还与高和资本达成战略合作，共同创设社商基金，装入持重资产。

然而，万物云的野心并不仅限于此。在万科规模难回巅峰的背景下，万物云不得不学会真正的自立。他们决定深入下沉市场，推出“智选”产品，将服务选项和定价权利交还给业主，实现弹性定价。通过全量梳理服务空间、作业对象和服务事项，形成全类的服务事项集，并分类筛选出必选服务和自选服务，以满足不同业主的需求。

在降低成本方面，万物云通过智能化的模式，进一步压低人工成本。他们自主研发的“灵石”智能化空间操作系统，可以整合各种空间数据，自动调度人力和设备资源，实现提质增效。尽管AI技术的应用存在挑战，但万物云决心持续依赖AI，以应对下沉市场的挑战。

对于未来，朱保全表示，万物云将从物业管理升维资产管理，向上下游业务链延伸；向能源管理转型，成为不动产领域的节能先锋；全面拥抱AI，从传统组织向人工智能应用先锋转变。这样的规划并没有超出万物云的能力范畴，但行业发展已然骨感，万物云需要尽力让自己活得更独立一些。