4月30日，建业新生活（09983.HK）发布公告，代纪玲因集团工作调整辞去CEO职务，原董事会主席王俊重新接任这一要职。

这是该公司三年内第三次CEO变动：2022年史书山接替王俊，2024年8月代纪玲接棒，如今王俊再次回归。如此频繁的管理层更迭，折射出这家河南物业龙头企业在战略转型期的深层焦虑。

王俊的回归并非偶然。

作为建业集团联席董事长，他曾在2019-2022年带领建业新生活实现规模与利润的双增长，2021年在管面积突破1.36亿m²，社区增值服务收入达8.64亿元。

此次复出，王俊面临的挑战更为严峻，母公司建业地产深陷流动性危机。2024年销售额同比下滑31.1%，现金短债比仅0.02，而建业新生活自身也面临增值服务收入下滑17.3%、毛利率降至21.7%的压力。

母公司危机下的生存困境

建业集团的债务危机持续发酵，直接冲击着建业新生活的业务根基。

作为河南本土房企，建业地产2024年营收160.69亿元，同比减少16.6%，净亏损34.57亿元，连续三年累计亏损超百亿元。其债务规模达240.4亿元，其中一年内到期债务212.05亿元，而现金及等价物仅3.65亿元。

（数据来源：建业地产2024年报）

这种情况下，建业地产对建业新生活的项目输送能力大幅减弱，2024年建业新生活来自关联方的合约面积占比降至34.21%，第三方外拓成为主要增长来源。

但第三方市场的竞争异常激烈。头部物企如万物云2025年初以2.27亿元收购中洲物业，新增10个“蝶城”布局。相比之下，建业新生活2024年新增合约面积仅0.7%，第三方外拓增速放缓。

更严峻的是，河南房地产市场整体低迷，2024年全省商品房销售面积下降11%，这直接影响到建业新生活的非业主增值服务，该业务收入同比减少43.9%至1.09亿元。

增值服务的破局尝试与成效

面对传统业务增长乏力，建业新生活将战略重心转向增值服务。

代纪玲在任期间，提出“死磕增值服务”的策略，推动“建业+”平台升级，2024年通过社区电商直播实现单场最高5.8万人次观看，生鲜家电销售转化率提升至21%。

此外，公司推出“邻里食堂”品牌，覆盖17%在管社区，全年营收1986万元，并联动伊利、京东等品牌探索“物业+产业”模式。

然而，增值服务的成效喜忧参半。2024年社区增值服务收入5.45亿元，同比下降17.3%，主要因交房量减少导致智慧社区解决方案收入下滑。

（数据来源：建业新生活2024年报）

非业主增值服务受地产行业拖累，收入腰斩至1.09亿元。尽管公司毛利率保持在21.7%，但核心净利润2.94亿元，同比下降27%，显示增值服务尚未形成稳定的盈利模式。

区域深耕与行业整合的双重挑战

建业新生活的优势在于河南市场的深度布局。截至2024年底，其在管面积1.97亿m²，合约面积2.90亿m²，其中65.79%来自第三方。公司通过中标中国移动、中国电信等项目，拓展公建、产业园区等业态，服务广度持续扩大。

但河南物业市场的竞争也在加剧，本土国企如洛阳国晟集团通过资产证券化（CMBS）盘活存量资产，而头部物企加速下沉，挤压区域中小物企的生存空间。行业层面，物业管理行业集中度持续提升。

2025年万物云、金茂服务等头部企业重启并购，而建业新生活尚未有重大并购动作。尽管公司现金储备11.9亿元，但需优先用于应对母公司风险，难以支撑大规模并购。

此外，行业毛利率普遍下滑，建业新生活21.7%的毛利率虽高于行业平均，但较2023年下降4.9个百分点，成本控制压力凸显。

王俊回归后的战略抉择

王俊的回归意味着建业新生活将重启“稳健增长”策略。

参考其2019-2022年的管理思路，可能采取以下措施：

一是强化区域深耕，依托河南市场的政策支持（如“白名单”融资机制），巩固第三方外拓优势；

二是优化增值服务结构，聚焦高毛利的社区零售、美居服务，提升“建业+”平台的用户粘性；

三是探索轻资产运营，通过商业管理输出、城市服务等模式，降低对地产开发的依赖。

但王俊面临的挑战依然巨大。母公司债务危机未解，河南房地产市场复苏缓慢，而行业并购加剧，这些因素都将考验其战略执行力。

若不能在增值服务和第三方外拓上取得突破，建业新生活可能沦为区域型物企，错失行业整合的历史机遇。

结 语

建业新生活的频繁换帅，是河南地产行业深度调整的缩影，也是物业管理行业转型阵痛的写照。

在母公司危机与行业洗牌的双重压力下，这家区域性龙头企业能否通过战略聚焦和管理创新实现突围，将取决于王俊团队的执行力与市场洞察力。

对于投资者而言，需持续关注其增值服务成效、第三方外拓进度及母公司风险化解进展，这些因素将共同决定建业新生活的未来走向。