被遗忘的“中海”

一周前，涛哥写了篇“头部房企集体卷起了社群”的文章，从社群的角度分析，谁更会玩。

文章中，涛哥分析了华润、保利、招商、金茂，这四家头部房企的社群破局之路。但让勿爷不解的是，竟然没有中海。

中海不是头部央企不配？还是说涛哥不小心忘记了？

勿爷觉得，涛哥作为自媒体大佬，肯定不会犯如此低级的失误。那么答案就只有一个，中海的社群建设的确落后了，没什么可说的。

有业内人士就直言不讳的表示，中海社群建设做的是不怎么样。

在《四大央企的“社群”生意》一文中，勿爷就对比了保利、招商、华润和华润在社群端的玩法。没有对比就没有伤害，相比其它央企，中海在社群上并没有输出多少火力。如没有全国统一的社群IP，大多是个各地区“各自为战”以地域化IP运营。

那么问题来了，中海为什么会落后保利、华润和招商，不注重社群建设在做什么？

虽然中海在社群建设上貌似没什么建树，但在拿地上毫不手软。

2026年前七个月，房企业绩榜单上，第二名的中海离第一名的保利仅相差5个小目标，从此前的相差千亿到拍马赶上，中海只用了三年时间。

照这个势头下去，中海将实现反超，成为房企销冠。

中海若能逆袭，很大原因在于其疯狂拿地，特别是一线二线城市。过去两年，中海权益拿地全国第一，其中一二线城市土储占比高达87%。

在勿爷看来，中海的战略意图很明确，以规模质量取胜，广积粮缓称王，走的还是以前的老路。

因为是央企，不存在出险的可能，所以敢放开手脚四处拿地。而这些地都是房企未来的硬通货，可直接转化为中海物业的业绩。可以说谁手中有地，产品硬，谁就能笑到最后。

值得一提的，多年前王石就曾设想万科与中海合并，虽然石沉大海，但足以说明中海在开发方面有其独到之处。

这或许是中海不注重社群建设的原因之一。而原因之二是中海稳定的第二曲线。

我们都知道，房企下半场，物业板块的第二曲线谁发展的好，谁便会活的更久。

而中海物业虽然近几年业绩有所下滑，盈利也很国家队，但相比其物企业绩大幅下滑甚至亏损的情况，整体看中海物业业绩不要太稳定。

专业媒体就分析到，和招商积余、保利物业相比，虽然中海物业规模垫底，但商业物业运营收入占比64%，其中，写字楼收入34.7亿，购物中心收入23.9亿，收入主要来自资产本身的增值和租金，利润率又高，这是招商和保利没办法比的。

所以，不难得出结论，中海疯狂拿地，手握一二线核心资产，第二曲线又稳，社群建设自然就“低调”了不少。

不过不可回避的问题是，虽然中海离保利越来越近，但中海近三年的营收却处于连降趋势。

2023年营收2025.24亿，2024年营收1851.54亿，2025年营收1680.89亿，每年约下降近180亿。房地产后开发时代，“好房子”也不好卖了。

另外，中海物业2025年业绩显示，住户增值服务在2025年首次负增长，同比下滑12%。抛开关联方投喂减少的因素，这一定程度上或许意味着，中海提供了好房子，但好服务并没跟上。

虽然中海在拿地上侵略性满满，但面对行业深度调整，地产业绩下滑，中海物业也不配股，不回购、低派息……应该是最保守的物企。

如果再在社群建设上保守，即便有规模底气，有好房子，不能大卖的话情何以堪？

毕竟，地产下半场是买方市场，需要拼口碑拼服务，酒香也怕巷子深。

为了房子更好卖，为了满足新老客户的生活圈层需求，或许，中海是时候支棱起来了。