2025年岁末，物管行业一则人事变动再次引发行业热议。

原碧桂园服务总裁、被誉为行业“元老”的李长江，在入职“环卫第一股”侨银股份不足十个月后，闪电离职，转而加入名不见经传的广东虹景物业。

物股通认为从行业巨头到上市平台，再到“小而美”的民营企业，李长江逐级下降的求职轨迹，不仅是他个人的职业抉择，更是当前物业管理行业在深度调整期的一个缩影。

转战侨银股份

李长江从碧桂园服务离职后，于2025年2月高调加盟侨银股份，并被寄予厚望。

彼时的侨银股份，正试图从传统环卫业务向涵盖住宅、商管的“城市大管家”模式转型，急需一位像李长江这样拥有丰富住宅物业经验的大咖来掌舵。

然而，这段看似“双向奔赴”的合作，最终却草草收场。其根源在于侨银股份自身面临的严峻挑战。

公司业绩持续承压，2024年营收与净利润已双双下滑。李长江加盟后，颓势未止反加剧。2025年上半年营收18.71亿元，同比下降3.9%；归母净利润1.25亿元，同比大幅下滑27.61%。

尽管公司积极布局环卫机器人等前沿领域，寻求新的增长点，但其核心业务结构并未发生根本转变，环境卫生管理业务仍贡献了超过98%的营收。

这意味着，李长江擅长的住宅与商管板块，在侨银体系内几乎“无的放矢”。

更沉重的压力来自公司的财务状况。侨银股份不仅面临“增收不增利”的困境，还被媒体曝出存在多项诉讼纠纷，子公司因欠债被列为被执行人。

在行业普遍被欠款、诉讼缠身的背景下，李长江曾主张“质价相符”、不赞同盲目降价，这与公司面临的现实收款压力和市场降价潮格格不入。

侨银股份随后中标巨额环卫项目，也再次明确了其坚守环卫主赛道的战略方向，这与李长江的角色定位渐行渐远。

有意思的是，在侨银股份任职期间，李长江还闪现江西燕兴物业管理有限公司。

据业内人士透露，5月24日，即李长江上任侨银股份副总裁三个月，便出现在位于赣州的江西燕兴物业管理有限公司总部。

离场之意，三月便起。

“逆行”虹景物业

离开负重前行的上市平台，李长江选择了一条“逆行”之路——加盟体量仅数亿元的虹景物业。

在公开回应中，他给出的理由朴实而直接：老板是老乡、想法合拍，且公司“市场口碑好，不欠债，属于小而美系列”。

当大型上市物企普遍陷入规模扩张后的“消化不良”、饱受应收账款和利润下滑之苦时，一些财务健康、经营稳健的中小物企，反而显露出独特的吸引力。

虹景物业可能是这样一个“对比还处在深水区的上市物企”的“净土”。它没有历史包袱，业务单纯，给了李长江一个能够完全按照自己理念行事、重新“招兵买马施展抱负”的舞台。

不过从一张招聘海报透露出来的信息推测，李长江拥有极高的决策权，招聘的岗位均是总裁级，而且物业兼职总裁需求量达到了30名。

这意味着他想复刻城市合伙人的模式，快速整合过往积累的社会资源。

折射行业阵痛

李长江的“艰难求职记”，像一面镜子，映照出中国物业管理行业当下的集体焦虑与转型阵痛。

首先，规模神话褪色，高质量发展诉求凸显。过去十年，依托房地产高周转的东风，物管行业经历了狂飙突进式的规模扩张。然而，随着地产主业进入深度调整，关联方输血难以为继，收费难、利润率下滑、社区增值服务探索遇阻等问题集中爆发。

李长江从碧桂园服务到侨银股份，再“降维”至虹景物业，恰恰反映了职业经理人对“规模”价值的重新审视。健康、可控、有利润的良性增长，正在取代单纯的面积和营收数字，成为更重要的考量。

其次，职业经理人与资本市场的诉求出现错配。在上市物企中，职业经理人往往需要面对来自资本市场的短期业绩压力，这可能迫使公司采取激进的市场策略或成本控制，与深耕服务、构建长期口碑的行业规律产生矛盾。

李长江在侨银的短暂经历，某种程度上正是这种矛盾的具体体现。而选择非上市的虹景，则可能使他获得更大的战略耐心和操作空间。

最后，行业分化加剧，“小而美”或成新出路。李长江的选择，为行业提供了一个值得观察的新样本。当巨头们忙于消化存量、处理遗留问题时，一批区域聚焦、业务扎实、现金流良好的“小而美”企业，可能凭借灵活的机制和对特定市场的深度理解，获得新的发展机遇。

能否在这片“净土”上，探索出一条不依赖资本输血、真正靠专业化服务赢利的新路，将是李长江此次求职之旅留给行业的最大悬念。

结 语

虽然选择了“小而美”的平台，但挑战依然存在。离开大平台的资源与品牌加持，李长江能否在区域性市场中成功复制其经验，仍需时间验证。

但无论如何，这位行业老将的“逆行”，已清晰地表明中国物业管理的竞争下半场，主题已从“跑马圈地”切换为“精耕细作”。

在这个转折点上，每个人的选择都尤为艰难，也尤为关键。