1月27日深夜，保利物业发布多则公告，其中一则公告宣布了核心管理层的重大调整：执行董事、总经理姚玉成因工作调整辞任，同时辞任的还有公司董事会秘书、联席公司秘书尹超。

接替姚玉成出任总经理的王英男，是一位在控股股东保利发展体系内拥有超过15年经验的地产老将，其职业履历集中于房地产开发与运营管理，并已被提名为公司执行董事候选人。

新任董事会秘书刘龙则是一名内部晋升的干将，自2020年加入公司，曾担任集团副总经理等职务。

此番调整后，保利物业的经营班子和核心职能负责人同时换新。

一日换双将

保利物业的这则人事变更公告，正式揭开了公司核心层的重大变动序幕。

姚玉成辞去了执行董事、总经理及战略与可持续发展委员会委员的全部职务。尹超也不再担任董事会秘书及联席公司秘书。

接任者方面，王英男被董事会批准出任公司总经理，任期自2026年1月27日起生效。

王英男的履历显示，他自2010年3月加入保利发展控股，先后在保利北京公司、保利华南实业等区域公司及总部运营管理中心担任核心管理职务，是一名从控股股东内部成长起来、具有深厚地产运营背景的高管。

与高层变动同步，保利物业与资本市场的关键沟通角色也易人。新任董事会秘书刘龙，自2020年11月加入集团，曾在集团内担任副总经理等重要职务。

管理团队一日之内发生重大变动，保利物业高层“中军帐”连夜换将，使得外界需要重新审视这家物管巨头的战略走向。

行业罕见的人事地震背后

一日之内，负责日常经营管理的“司令员”和负责资本市场监管沟通的“参谋长”同时换人，在上市物管公司中极为罕见。

而这一罕见动作背后释放出多重信号。

人事变动紧随2024年股权激励计划第三批解锁条件未能达成的事件。业绩指标未完成已对团队士气产生影响，更换经营主帅往往被视为扭转局面的前奏。

此次换帅的核心特点是“地产系”高管空降。新任总经理王英男的全部职业生涯都与保利发展控股的地产业务紧密绑定。

与此同时，保利物业董事长吴兰玉已在数月前（2025年8月）获委任为控股股东保利发展的副总经理。此番安排显示，保利发展与保利物业之间的人事纽带与战略协同正在空前加强。

在行业转型的关键窗口期，启用更熟悉母公司资源、可能更擅长资产运营与资源整合的“地产系”高管，意图在行业新阶段寻找新的增长引擎。

经营战略或迎来转向

人事的剧变预示着战略的调整。

保利物业的未来走向，可能围绕以下几个关键点展开。

在房地产行业整体承压的背景下，物业管理公司单纯依赖关联地产公司输送新项目的增长模式已难以为继。

新任管理层面临的首要挑战，是在规模扩张之外，找到提升现有项目盈利能力和现金创造效率的新路径。

王英男的地产背景，可能意味着保利物业未来将更加深入地介入资产的全生命周期运营。

这可能包括从传统的住宅物业管理，向商业资产运营、城市公共服务、园区综合服务等高附加值领域延伸，与母公司保利发展的“三大主业”（不动产投资开发、经营、综合服务）战略形成更深度的协同。

不过，2025年末保利物业有185名员工的限制性股票因业绩未达标而未能解锁，这直接关系到核心团队的稳定与激励。

如何在新领导层上任后，重新凝聚团队、明确发展方向，则是王英男新官上任后必须面对的“内功”考验。

结 语

保利物业此次罕见的高层人事“连动”，绝非常规轮替。它发生在公司业绩承压、行业深刻转型的叠加时刻。

这场由控股股东深度介入的人事重组，能否带领保利物业穿越周期迷雾，在“后规模时代”建立起新的竞争优势，尚待观察。