微盟创始人孙涛勇跨界收购浦江中国

恒大物业花落谁家悬而未决，一家小物企却雷厉风行。

上个月18日，独立物企浦江中国公告要出售大半股权，并与买方签订了谅解备忘录。按照公告表述，不出意外三个月背调后浦江中国将正式易主。

但不到一个月，6月15日，浦江中国便和买方正式敲定了收购协议，妥妥的“闪购”不说，还触发了全面要约收购。这意味着上市10年的浦江中国已被旧主肖兴涛、傅其昌及陈瑶主动清仓。

根据公告，买方一是微盟董事会主席兼CEO孙涛勇控制的私人投资公司，买方二是孙涛勇邀请的Lucky Yang。

按照要约收购价0.519港币/每股计算，二者分别已于签署协议后以现金支付给卖方1.156亿港币和4007万港币，合计约1.56个港币小目标。

那么问题来了，相比上周五1.87港元/每股的收盘价，浦江中国为何会急匆匆大幅择折价出售？

在勿爷看来，每股0.519港元的要约价，的确比1.87港元的收盘价低了约1.36港元。但收购消息出炉2天前，浦江中国的收盘价仅有每股0.2港元左右，且已有消息人士提前买入。

所以，收购要约价不算低。至于为何会从签订谅解备忘录到完成交易连1个月不到，即成本失控，收入单一，竞争力不显，连年亏损不分红。

连续多年打不开局面，山芋烫手，浦江中国3位实控人肖兴涛、傅其昌及陈瑶果断选择抽身止损。

第二个问题：卖方是清仓止损，那么买方又为何敢出手收购呢，且还是跨界？

要知道，此时非彼时。前几年风口期物企摆上货架还有人争先询价，但现在在物企进入深水区阶段，鲜有人敢火中取栗。

而微盟CEO孙涛勇敢跨界收购浦江中国干物业，并不是头脑发热，而是各取所需，本质上还是为了资源。

2013年，随着微信崛起，有百度大厂经验的孙涛勇认为微信比较适合用户粘度高、二次购买、做CRM管理的企业，比如生活服务、线下商超就是很好的应用场景，这些企业通过微信来做O2O肯定能成。

于是同年4月成立了微盟，专注于微信第三方服务的SAAS软件服务。主要依托微信为广大企业提供开发、运营、培训、推广等一体化解决方案服务。

微盟的服务涵盖O2O、社会化客户关系管理、移动电商、轻应用等多个领域，妥妥的是一家科技企业。

之后顺风顺水，2015年11月，微盟服务商户超100万，全国代理商超1000家，并完成C轮5亿人民币融资。微盟也在孙涛勇带领下于2019年在上交所成功上市。

但尴尬的是，除了上市当年微盟业绩盈利外，之后连续6年，微盟都处于亏损状态。即便孙涛勇选择“ALL in AI”也未能扭转局面。

O2O我们都不陌生，彩生活做过，腾百万也做过，但都差强人意。貌似微盟也难以打破这个魔咒。

曾经，孙涛勇提出，越来越多的企业选择把忠实用户放在“私域”进行长期经营、数字化是未来零售企业的新基建、未来所有的零售企业都要建立一个可触达、可激活、可转化的私域用户资产。

因此，孙涛勇组团收购浦江中国，一是看好物管行业前景，二是看中了浦江中国长期积累的政府、国企、高端商办等高质量客户，欲借此为微盟破局。就如国锐生活为破局跨界收购春雨医生一样。

目前来看，并不是微盟直接出面收购浦江中国，而是以孙涛勇旗下私人投资公司(Yomi.sun Holding Limited)的名义跨界物管。这或许是作为创始人的孙涛勇为微盟下破局的一步妙棋。

因为高价值企事业单位用户的“私域”，在流量为王的时代，任何企业都不会拒绝。

物企拥抱科技不新鲜，如前几天泓盈城市服务拟收购湖南力唯中天科技发展有限公司100%股权，还有更早的如万物云主打下沉式科技物企。

但科技企业干物管，微盟貌似还是第一个。

对微盟而言，ALL in AI、出海后，又收购物管，或许能扭转局面。也可能通过AI、O2O打开浦江中国的第二增长曲线。若朝预期发展、运作的好，两家亏损的上市企业都能负负得正。反之，或将成为一个失败的收购样本。

就如勿爷队友炸天团分析土拍狂飙所说的：

一旦判断失误，今天重金抢下的地王，就是明天的库存包袱。

毕竟“门外汉”干物管，并不是用AI加持就可以，关键还得看服务力。