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一刻钟便民生活圈平台化运营,两大运营方向、三大板块内容、四大盈利模式以及五个平台角色

佟少说
2026-10-27 10:58

关于一刻钟便民生活圈,平台化运营的一些思路和方向

今天跟大家聊一聊关于一刻钟便民生活圈,平台化运营的一些思路和方向。因为,最近跟很多做一刻钟便民生活圈的创业者做了交流,结合我正在参与的一些项目有一些感悟,做了一些总结,跟大家交流一下。

主要围绕,两大运营方向、三大板块内容、四大盈利模式以及五个平台角色这几方面的内容。内容有些长,但是如果你对一刻钟便民生活圈感兴趣,希望你认真听完。

今年下半年开始,能够明显的感觉到,基于一刻钟便民生活圈的创业平台逐步多了起来,原因也是多方面,比如,一刻钟便民生活圈相关的政策与典型经验做法的持续发布,让很多人看到了新的机会,我前几天也发布了关于《一刻钟便民生活圈的机会清单》,还有一个原因就是,大家更看重存量资源的盘活,像社区底商,当前的环境下,生存也很艰难,客流减少、单价在降低、平台抽佣等等。

所以,这也是基于一刻钟生活圈创业的机会,在社区生活圈中,实体商家一定是主角,不能搞低价内卷,通过数字技术放大实体优势,打造消费新场景。

那么,首先,来看两大运营模式,一个是绿色消费积分体系,另一个是邻里互助体系。

绿色消费积分体系,主要是针对社区周边的商户,商户通过消费让利产生积分或是消费券的形式,反哺给居民,用来引导居民继续复购。在这种体系下也有两种方式,一个是跟物业结合,也就是把物业费作为其中的一个要素,居民用消费反哺的积分,可以用来抵扣物业费,因为物业费是居民的刚性支出,这样也能更好的激励居民参与到消费返积分这个模式当中,当然,我看到有的企业也在用另外的一个逻辑,就是居民主动缴纳物业费也会反哺积分,积分到商户那里也可以进行消费抵扣,双向促进。

还有另外一种模式,是不跟物业费进行结合,就是单纯的通过消费券的方式,大概的逻辑是,把促销费变成一张可通用的消费券,首先,商家登记并设让利比例,其次,消费者进店原价消费、系统每周把让利自动折算为消费券,最后,消费券在跨店跨场景通用。当然,消费券也是可以跟物业费进行结合,那么,物业就是一个商户的角色。

但是这里大家要特别注意的是,一定要合法合规,平台要具备聚合支付、网络安全等级保护三级等合规资质,严格资金管理机制,不触碰用户资金、不设资金池,不搞虚假交易,构建居民、商户、物业、社区多方共赢生态。

其次来看,三大板块内容,目前来看,平台上的功能由三大板块组成,分别是,本地生活、到家服务、邻里互助,本地生活就是上面一直提到的社区底商,帮商家做引流,有的企业做的功能会更多一些,为社区小店、小微商户提供线上展示、订单管理数字化渠道,降低门店获客成本,拓宽客源;依托平台沉淀经营数据,助力小店精准运营。

到家服务,也很好理解,比如,上门的家政保洁、维修、养老服务、陪诊陪护等等,因为这些服务可能在社区周边也有门店,但是消费场景不是在门店而是在居民家里,所以,通过平台也能帮这些商户做引流。

邻里互助,这个也是今年热度比较高的家庭服务,今年四月份,国家也出台了关于互助性养老的政策,主要就是激发邻里之间的互帮互助,而且是有偿的服务,虽然看起来,跟社区周边商户没有关系,但是从平台的长期发展来看,还是非常有价值的,能够增加居民与平台的粘性,同时,在服务过程中,我们上面提到的消费券也是可以流通起来的,用消费券来进行支付服务费,这样的话,消费券的使用场景就更多了,而且,邻里互助从社会价值上来讲,也是非常大。

接下来,我们来看,五大角色,分别是,商户、居民、物业、社区、运营方,这些角色在平台上都是有价值的,商户是提供具体的服务内容,提供消费场景的,居民是消费者,物业通过“消费返物业费” 的模式,打通居民消费与物业服务闭环,既为居民减负、扶持本地小微商家,也有效缓解物业收费难题,社区负责属地商户信息摸排、居民引导动员,推动政策与服务精准落地,打通服务群众的“最后一公里”,运营方,提供平台技术搭建、日常运维、功能迭代及内容更新,保障平台稳定高效运行。

当然,企业的运营模式有所不同,所涉及到角色,以及角色的重要程度也是有所差别的。

最后,讲一下四大盈利方向,分别是,消费流水抽佣、商户入驻费、自营供应链、广告营销。分别跟大家讲一下,消费流水抽佣是我看到各个企业用的最多的收益点,这个账好算,商家的让利,给居民、物业、平台方一分就完了,非常的简单;商户的入驻费,也就是商户入驻平台的费用,一般按照年来收取;自营供应链,也就是基于社区的私域流量进行转化,我看有的企业建立很多的居民消费群,在里面通过团购的方式进行产品的销售,赚取收益;广告营销,就更好理解了,这个就基于庞大和精准的用户量了,商业价值自然也就体现出来了。

那么,以上讲的这些内容,目前来看并不是都在一个平台里全部呈现的,每个企业的做法都不太一样,更像是一个组合拳,每家的组合形式都不太一样,我这里也不做具体的评判,因为具体的落地模式,是因地制宜的,也取决于运营方在当地的实际资源。

最后跟大家聊一下,关于社区的流量,其实在很多年前大家都想尽了各种各样的方式,在搞流量,比如,通过小区的门禁,手机开门的方式,社区地推,拉群的等等,最终效果都不是特别好,其实,搞流量不是目的,从目的,过程,结果这三个环节来看,流量是过程,目的是活跃度,结果是留存,所以,这也是为什么大家选择一刻钟便民生活圈的原因,因为这里面有生活场景,而且是高频刚需的生活场景。

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佟少,原名佟志强,社区经济领域资深媒体人,日新网联合创始人,北京航空航天大学现代远程教育学院特聘辅导教师,易观国际旗下互联网+学习平台《商刻》 互联网+导师团成员,兼具实战与人文气质的产业研究专家,专注于社区经济领域商业模式和盈利模式的研究。 2011年,佟少进入社区经济领域,先后在长城物业集团股份有限公司、远洋集团旗下社区服务平台深度接触社区服务。2013年,个人自媒体平台《社区O2O内参》(后更名为《日新社区》),著有《转型之战无界的社区O2O》一书,是《城市开发》、《住宅与房地产》杂志特约记者,用几百万文字奠定了行业的专业地位。
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