粤港澳大湾区研究中心唐学斌：将问题看作机会，以开放的心态接受多种经营

9月22日，由粤港澳大湾区产业发展研究中心（以下简称大湾区研究中心）和日新网联合主办的“新服务·新物业2023物业多种经营创新者大会”在广州物博会举办。主要探讨了物业企业如何抓住互联网大潮，转型升级，拓展多种经营，提升服务品质；创业者如何抓住房地产后市场下服务创新机遇等问题。

大会主持人日新网创始人张建全介绍了出席的领导嘉宾，分别是广东省物业管理行业协会会长杨国贤、粤港澳大湾区研究中心主任唐学斌、碧桂园生活服务集团执行董事兼总裁李长江、中海物业集团市场拓展中心总经理刘忠、长城物业集团终端运营中心总经理张毅、越秀服务副总裁成茹、彩生活社区多种服务部总经理沈一欧、中铁建物业多种经营负责人纪元、云拿科技新零售事业部副总裁李宛书、恒好停总经理杨丰睿、洲围物业资源商业化负责人周涛、蓉易火总经理宋佳、丰巢网络助理CEO李文青、沃智慧总经理林家豪、社区经济资深媒体人佟少、金诚同达高级合伙人贺国良等嘉宾。

（粤港澳大湾区研究中心主任唐学斌）

以下是粤港澳大湾区研究中心主任唐学斌分享内容文字整理：

我想给大家讲一个2008年的故事。2008年全球金融危机，美国互联网崩盘，同一时间，所有的外资机构都将中国资产进行抛售。我有个同学，敏锐地从中发现了机会，花两个亿从一个日本人手里买了一栋2万多平米的楼，现在这栋楼的租金每天30块钱每平米，物业费每天68块钱每平米，获得了非常高的收益！

所以，这一次中国经济的巨大变化，旁观者看到的可能是问题，但真正想做事的人，看到的却是好机会。这就相当于，金山垮掉，里面的金子就会漏出来。所以，未来3到5年，大家一定会看到那些低价的、无价的、甚至做错了的没有用的资产大量存在，对有准备的人来说，这里面是有大机会的。

前两天我朋友和我说，他有一个上海客户在搞shopping mall，但是很不成功，我听了之后给我朋友出了个主意，建议他们和政府合作，将shopping mall改成佛堂，把大量的空间改成地宫，装上空调和照明，保持环境干净，方便来客扫墓。说不定，将来真的会有此类产品出现！

为什么我现在要做停车位呢？因为中国的停车位，除了广州上海等少数几个城市停车位有产权外，99%的城市，停车位都没有产权。但停车位没产权没关系，只要有使用者就可以了。对于物业公司来说，停车位的业务是最容易做的，因为物业公司有足够的财力物力人力。所以我觉得，停车位未来一定是物企非常赚钱的产品。

可能有人会说以后房子会出现老旧问题，但是我认为这也是一种机遇。在未来，物业公司可以外包清洁工保安员，但一定得继续保留维修工。因为想要房屋长期保持增值，就一定要有一支强大的维修队伍。

所以，大家应该对社区经营的未来充满信心，以开放的心态去接受多种经营。不要担心多种经营的发展会影响物业品质，因为只有将物业品质搞好时，多种经营才能真正搞好。