咖啡与物业，两个看似不相干的行业，因为一家投资机构而产生了奇妙的联系。

11月4日，博裕投资宣布以约40亿美元获得星巴克中国至多60%股权，成为星巴克中国业务的控股股东。

而早在今年上半年，博裕资本就已通过多次增持，成为金科服务的实际控制人。

一边是中国领先的物业服务企业，一边是全球咖啡巨头在中国业务，两者在博裕资本的棋盘上相遇，自然会引发市场这样的遐想：假如金科服务售卖星巴克咖啡，会擦出怎样的火花？

两大核心资产联动，博裕可能的棋局

博裕资本作为中国领先的另类资产管理公司，其投资组合超过200家企业，但同时控股一家物业服务企业和一家咖啡连锁品牌尚属首次。

此次博裕收购星巴克中国60%股权，是基于约40亿美元的企业价值（不计现金与债务）。而根据星巴克的预计，其中国零售业务的总价值将超过130亿美元。

完成交易后，博裕将同时掌握两大核心资源：星巴克中国的品牌与运营能力，以及金科服务的线下空间与客户资源。

金科服务作为西南第一的第三方综合服务商，截至2025年6月30日，其住宅在管建筑面积达2.03亿平方米，覆盖738个住宅项目。

这些社区空间如若向星巴克开放，将瞬间拓展星巴克的触点密度。

当咖啡融入社区空间，一次新的场景革命？

星巴克目前在中国市场拥有约8000家门店，计划在未来逐步拓展至20000家。然而，传统门店拓展面临成本高、选址难等挑战。

与此相反，金科服务的空间资源恰好可以成为星巴克的有益补充。

想象一下，在金科服务管理的商务楼宇、产业园区、住宅社区里，多种形态的星巴克服务点可能悄然出现。

这并非简单的“物业+咖啡”模式，而是基于金科服务已有团餐业务的深度整合。

金科服务在团餐领域已建立起覆盖“高端餐服+大型中高端团餐”的差异化布局，为其引入咖啡服务奠定了基础。

根据此前介绍，金科服务为众多企业客户提供营养健康的团膳饮食服务，日均食客人次超过25万。

这类客户群体对咖啡消费有着天然需求，是星巴克切入workplace场景的绝佳入口。

天然的业务协同，IFM生态的完美拼图

金科服务的IFM（综合设施管理）生态中，团餐被视为“极具爆发力的核心组件”。

而咖啡作为餐饮服务体系中的重要组成部分，自然成为IFM生态的完美拼图。

巧合的是，金科服务已连续多年获评“IFM服务优秀企业”（位列第1），其服务范围涵盖医院、学校、银行、商写楼宇等多种业态。

在这些业态中，对专业咖啡服务存在明确需求：在商务楼宇中，咖啡是商务会谈的标配；在高校场景，咖啡受到年轻学生群体的青睐；在医院场景，咖啡则是医护人员提神醒脑的必需品。

金科服务可将星巴克咖啡纳入其IFM一站式解决方案中，为客户提供更加完整的餐饮服务。

这种toB的业务模式，恰恰符合星巴克通过博裕合作想要加速拓展的“中小城市及新兴区域”。

假设背后的未来图景：重新定义空间服务价值

假设金科服务成功引入星巴克咖啡，将树立物业行业发展的新里程碑——物业公司不再仅仅是空间的服务者，更是优质内容的组织者。

对于金科服务而言，咖啡服务可成为其增值服务的重要组成部分，提升单客价值。

目前，金科服务的业务主要包括住宅服务、企业服务及其他服务三大板块，咖啡服务可有效丰富其收入结构。

对于星巴克而言，通过与金科服务合作，可以以更低成本、更高效率拓展市场，特别是在竞争激烈的中小城市。

对于博裕资本，则实现了资源的最优配置，让其被投企业之间产生协同效应，最大化投资回报。

结 语

未来的场景或许是这样的：

早晨，在金科服务管理的写字楼大厅，上班族用手机下单预约一杯星巴克咖啡；

中午，在产业园区食堂，员工享用完金科服务的团餐后，顺便购买一杯星巴克手冲咖啡；

周末，在住宅小区的公共空间，业主们参加由金科服务与星巴克联合举办的咖啡品鉴活动。

博裕资本这种可能的布局，不仅仅是简单的资本运作，更预示着一种新的商业生态：

在线下空间争夺日益激烈的今天，谁掌握了优质空间资源，谁就掌握了流量入口。