5月22日，随着融创服务股东周年大会结束，被业内称作融创“二号人物”的汪孟德，正式退出融创服务董事会。

据融创服务公告披露，非执行董事汪孟德已轮值退任，同时推人董事会主席及提名委员会主席。

进入融创服务董事会的“新人”是黄书平，他接过了汪孟德卸下的融创服务非执行董事、董事会主席以及提名委员会主席等职务。

黄书平此番履新任期为三年，需按公司相关章程与上市规则轮流退任，也可以参选连任。

黄书平的空间

资料显示，黄书平，45岁，自2007年加入融创集团，前后担任过资本运作中心总经理、行政总裁助理。

2011年至2015年间，黄书平历任融创集团副总裁、融创集团首席财务官及公司秘书，自2015年起担任融创集团执行总裁。

现年45岁的黄书平，已是融创中国及融创集团执行董事、融创集团执行总裁兼华南区域总裁，并分管文旅板块业务。

放眼整个行业，高层从地产关联方调入物业平台或兼任多平台的要职，早已不是稀奇事。但随着部分地产母公司与物业子公司之间的关系变得微妙，这类人事变动也会被打上“输血”“控制”等标签。

不过对于融创服务来说，收紧与融创中国之间的纽带，并不算是件坏事。

比方说2025年，融创服务在年报中表示，得益于来自关联方的商业项目运营服务收入大幅增加，融创服务来自关联方的收入增长至1.84亿元。

再如业内普遍比较关心的应收款项，2025年，融创服务来自关联方的应收款项减值亏损为1.1亿元，较去年同期的10.6亿元大幅收窄；关联方应收款原值连续三年未增加，且累计计提减值已达到82%，对未来财务报表的负面影响十分有限。

另外，融创服务的行政开支由5.7亿元下降到4.26亿元，销售及营销开支缩减至4600万元，销管费率下降2.1个百分点至约6.9%，可见费用支出得到了有效管控。

从整体来看，2025年融创服务实现了全年扭亏（净利润2.03亿元），此前三年分别录得4.82亿元、4.35亿元和4.51亿元的净亏损。

融创服务的翻身仗刚刚打响，作为新任董事会主席，同时又具备资本运作、财务管理背景，黄书平可以施展拳脚的空间或许会大一些。

从顺驰到融创

值得注意的是，黄书平也是一位“老融创人”，与孙宏斌结缘可以追溯至“顺驰时代”。

从求学时期说起，2003年，黄书平毕业于厦门大学，获经济学学士学位，后于2004年取得利物浦大学金融硕士学位。

短暂就职于首创证券后，黄书平于2005年加入顺驰，担任顺驰中国总裁助理（负责资本管理）。

孙宏斌的顺驰中国成立于1994年，成立之初先做中介，1998年才转入开发。在住房市场化与按揭扩容顺风期，以极致高周转模型在2002-2004年迅速扩大规模，走向全国化。

众所周知，一路狂飙的顺驰中国后来“翻车”了。

分别在2006年9月和2007年1月，路劲基建通过两次收购，共斥资约18亿收购了顺驰中国94.74%股权。

但孙宏斌手上还有一个“小号”——融创中国。

据称，孙宏斌早在2003年便低调创立融创，只是当时顺驰中国光芒太过耀眼，盖过了融创的面世。

因此，卖掉顺驰之后，孙宏斌把舞台搬到了融创中国，并在2010年港股上市。带着几位得力助手，以同样的打法在中国房地产界继续发展成为头部房企。

多年以前就曾有传言提到，黄书平被视作孙宏斌的“影子”先生，比较突出的代表事迹是在“绿城收购案”中的表现。

在融创中国成为绿城中国第一大股东后，黄书平曾率先接手绿城中国的财务工作，并和孙宏斌一起成为改组后董事会的融创代表。

相比之下，年纪稍长些的汪孟德比黄书平走得要靠前一步。

官网资料显示，汪孟德于2003年至2005年担任顺驰中国华东地区总经理，于2005年至2006年担任顺驰中国运营总监及财务总监。

不过另有消息指出，汪孟德最早于1999年便加入顺驰中国，在孙宏斌麾下做事。

融创中国成立之后，汪孟德也随着孙宏斌转移阵地，先后担任首席财务官、副总裁、执行总裁、行政总裁等要职。

自2020年8月4日起，汪孟德担任融创服务董事会主席兼非执行董事，并在2026年5月22日正式卸任，任职时间长达六年。

本次退任融创服务相关职务后，汪孟德仍担任融创中国执行董事、行政总裁及环境、社会及管治委员会主席等重要职务，负责领导融创中国管理团队实行战略及计划，组织及管理集团整体业务经营。