这家物企跨界“医疗”

房企为活下去，改名、降杠杆、分拆物业上市，甚至有更狠者直接“去地产化”走轻资产路线。

不过分拆物业上市的，因和关联方藕断丝连，大多是“物在囧途”；而去地产化转型轻资产的短期看也离岸很远，即便是有些独立物企也业绩“破防”，难以幸免。

所以，谋求新增长引擎、如何破局成了物企大佬们心病。

一年多前宋都服务布局黄金产业，黄了；去年12月，为应对降价潮和大环境，万物云首推“弹性定价”，反响不错；招商积余拆设四大城市公司加码精装修业务；新大正收购嘉信立恒，切入综合设施管理（IFM）赛道；康桥悦生活则计划在北美设立子公司……

有成功破局的也有半途夭折的。

如果说物企聚焦物管业务还算本分，那么下面分析的这家物企就有点“不务正业”了。

12月5日，国锐生活公告：

将通过股份+现金方式，斥资约2.69亿元人民币（约2.95亿港元），收购北京春雨医生约78.3%股权。

要知道，国锐生活是干物业的，却要收购一个干“互联网医疗”的，妥妥的“跨界”。

如果收购顺利完成，国锐生活或将成为继星悦康旅（奥园健康）和力高健康生活之后的第三家康养物企。

星悦康旅的故事我们都知道，上市后换了多任董事长，还曾在奉贤拍地打造医美康养板块，可惜“康养”一直没有起色。虽然换了股东，简称中还有“康”字，业务中也有优质医疗和康养，但2025年中期业绩报中，康养贡献并未披露。

也只有力高健康生活，还能从业绩报中找到社区康养服务收入比重，不过占比极低，约1%左右。

所以，有前车之鉴，国锐生活能跨界成功吗？

在回答这个问题前，我们先看看国锐生活的前世今生。

作为京派地产少数派，2001年成立的国锐地产主打的是京派精品主义的情怀。典型代表作是北京文化地标“三里屯Village”。之后，国锐在北京陆续打造了国锐·金长安、国锐·财满街等城市综合体，以及连续多年问鼎北京高端豪宅销售榜的国锐·金嵿。

在2014年，A股大门紧闭的背景下，国锐地产通过收购港股平台“建懋国际”，实现曲线上市。

和其它房企一样，踩准了时代节奏，国锐地产有自己的高光时刻，但三道红线去杠杆时代，业绩亏损的国锐地产也和云南城投等房企一样开始向轻资产转型。

2023年8月，国锐地产正式更名为“国锐生活”。从操刀地产变成了主打物管，另外还从事资管和城市更新业务。

不过变更主营业务后，虽然收购了澳西物业加码物管板块，但国锐生活并没有扭亏，在过去两年依旧亏麻了。

中天服务借壳巴士在线跨界干物管，至少还帅了三秒，国锐生活是一秒都没有。

如何破局成了国锐生活不得不面对的课题。因此有了收购春雨医生，跨界做医疗的计划。

值得一提的是，资料显示，6月底，魏纯暹之子魏来而空降国锐生活董事会，一上来就是副主席。有分析称，战略转型的国锐生活跨界做医疗或许是即将接班的二代想剑走偏锋玩点新花样。

言归正传，按照公告中给出的表述，为了避免疲弱的地产行业波动风险，寻求业务组合多元化，建议收购春雨医生，进入数字医疗领域，提升业务韧性。

而春雨医生，作为移动医疗、在线问诊的代名词，曾经也梦怀上市梦。但随着创始人张锐离世，让春雨医生上市梦碎。

数据显示，截至2025年6月，春雨医生拥有1.8亿注册用户、约69万签约注册医师、服务患者超4亿人次，用户满意度高达98%……

春雨医生已发展为一个涵盖数字化网络医院、社区健康服务及一站式全方位生态系统。

加上国锐生活成熟的客户群，有助于春雨医生业务扩张,后者实现曲线上市。

在勿爷看来，医疗行业作为非周期性行业，如果春雨医生和国锐生活结合，一定程度上的确可以抵御风险。

但不可回避的是，春雨医生已经连亏了3年。两个亏损企业如何实现1+1>2?

不过市场貌似比较看好本次收购。不知道是不是受收购消息提前刺激，下半年开始截至昨日，国锐生活股价年内涨幅超过300%，超过众安智慧服务，在上市物企中涨幅最高。

勿爷觉得，国锐生活收购春雨医生，是抱团取暖也好，众志成城也罢，关键要找到各自亏损的症结，业务资源互补且能发生化学效应，才能取得理想的效果。要不就很可能重蹈星悦健康的迷途。

有分析称，国锐生活在用勇气重写自己的故事。

勿爷觉得，在当下背景下，物企都在摸着石头渡劫，国锐生活是否是勇敢者先享受世界，还要再观察观察。