2026年1月13日晚，恒大物业发布的每月进展公告，为这场持续数月的控股权出售案提供了最新的官方路标。

公告确认，交易正严格遵循专业轨道向深处推进：进一步尽职调查正在进行，提交更新要约方案的最后期限明确设定在2026年1月底。

这个截止日期像一道分水岭，将恒大物业的出售案从意向试探推入了实质较量的深水区，而一个基于地缘与雄心的新竞争者猜想，正为这场交易注入复杂变数。

从广泛接触到封闭式深度博弈

根据公告，交易进程已进入一个更为紧张和实质性的新阶段。流程已从早期的广泛接触与意向征集，聚焦到与少数“选定的投标人”的封闭式深度磋商。

这些投标人获得了接触公司进一步核心资料的权限，正在开展可能是史上最详尽的尽职调查之一。

这一切的密集工作，都指向2026年1月31日这个新的决策大限，届时各方便将亮出经更新、更具约束力的正式要约方案。

清盘人同时明确“无意考虑任何新的非约束性意向要约”，此举意味着竞标者的大门已经关闭。

也反映出清盘人对现有投标人池的质量和诚意已有初步判断，旨在提升后续谈判效率，推动交易进入收官阶段。

潜在买家多维演化，竞购格局趋明

综合最新进展和市场动态，潜在买家的竞争已超越单纯的出价，进入了综合实力、战略契合度乃至地缘背景的多维较量。

（物股通收集整理）

潜在买家一：保利物业，地缘与战略的“黑马”。

据此前市场传言，保利物业已对恒大物业开展尽调。若属实，其最大优势在于独特的“主场优势”。

与恒大物业同处广州，使得潜在交易极易获得地方政府的支持与协调。广州市政府深度参与恒大风险化解，有明确的“化风险、稳秩序”政策诉求，推动本地实力央企接手是符合地方利益的稳妥选择。

此外，母公司保利发展已是地产行业领头羊，保利物业有强烈的内生动力通过一次标志性并购，快速登顶“物业一哥”，匹配集团行业地位。

而收购恒大物业是其实现规模跨越式增长、巩固华南绝对领先地位的最快路径。

潜在买家二：华润万象生活，综合实力最强的“领跑者”。

华润万象生活始终被视为最有力竞争者。央企信誉与超120亿港元的现金储备是其最大底气，且具备成功整合多家大型物企的成熟经验。

当然，高端的市场定位，使得其需平衡纯粹的商业回报与可能的宏观导向，出价与交易结构设计会极为审慎，存在较大的不确定性。

潜在买家三：中海物业，稳健的“价值重塑者”。

其资金稳健，背靠中海地产，其管理体系和品牌力有助于提升恒大物业项目的长期价值。

不过，中海物业在需要处理复杂历史包袱和激进出价的竞争中，其行动可能偏向保守。

潜在买家四：万物云与碧桂园服务，关联方承压，恐难以施展。

万物云，其“蝶城模式”追求区域浓度与科技增效，与恒大物业广泛分布的项目协同成本较高。但关联地产当前面临较大的偿债压力，使其大规模并购意愿存疑。

碧桂园服务，虽项目协同效应最高，但自身正面临行业调整期的显著现金流压力，大概率已退出核心竞逐。

复杂交易接近终点线

2026年1月底的截止日期，意味着交易正接近一个决定性的终点线。

届时，经过深度穿透性尽调的投标人，将提交的不再仅是价格数字，而是一份包含复杂交易结构、风险分担机制、递延支付或盈利对赌条款的完整解决方案。

对于清盘人而言，核心目标是在有限时间内，为债权人争取一个在风险完全曝光前提下、能实现的价值最大化方案。

这场交易注定不会重现行业泡沫期的高溢价，而将是一场对“剩余真实价值”的务实定价。

保利物业作为最可能的潜在买家，尤其赋予了这场交易超越商业的地缘政治色彩。它可能使最终方案不仅考量商业出价，也考量收购方稳定局面、整合成功的综合保障能力，这或许是其他纯粹市场化的竞购者所不具备的独特筹码。

结 语

交易的终局正在逼近，这场备受瞩目的资产出售，不仅关乎恒大物业的未来命运，更将重塑物业行业格局。

而保利物业的潜在入场，无论最终是否成真，都深刻地揭示出：对于恒大物业这样具有系统重要性的资产，其归宿的抉择，早已不止于资产负债表，更交织着地方治理、行业秩序与战略野心的复杂考量。

最终的买家，很可能是在这多重维度上都能交出最优答案的那一位。