3月5日，诺科达科技公告称，附属公司上海三冉与万物梁行无锡分公司签署战略合作协议，共同推动人工智能综合解决方案在智慧物业场景的应用与推广。

简单来说，这次合作将由诺科达科技提供设备与方案，由万物梁行提供试验场地。通过设备的实地测试，诺科达科技可以不断完善智能机器人的功能、修补漏洞，万物梁行也得以亲历智能机器人在物业服务场景中的真实水平。

在物业行业中，类似的合作案例不算少，但目前关注度较高的案例均是来自头部物企与头部机器人公司的合作，例如万物云于2025年年底联合云深处、优必选、高仙、万勋等头部企业，启动“灵石生态联盟”，进一步加速机器人在物业服务场景的落地。

回到此次合作，从公告披露主体来看，诺科达科技的名气不及上述提到的头部机器人公司。但机器人行业从不缺一战成名的事迹，在正确的时机捕捉到正确的需求，与头部物企开展合作，或将成为这类科技公司跻身行业前列的一张门票。

牵手背后

2025年2月，诺科达科技完成了从“实力建业”到“诺科达科技”的更名，公司更名也标志着其向人工智能及机器人领域的全面转型。更名当日，诺科达科技股价盘中最高涨幅达525%，收盘涨幅331.8%报0.38港元，日成交额达217万港元。

追溯诺科达科技的前身“实力建业”，1975年该公司于香港成立，以电子原厂委托制造业务为起点，为多家跨国电子企业提供服务，并于1986年登陆港交所。

后来，实力建业将目光转向房地产投资及投资控股等领域，在香港和内地收购和持有不同类型的房地产项目。

看准了市场机遇的实力建业，近几年又开启了新一轮业务转型，决定以 “诺科达科技”的新身份进军科技领域。据了解，其产品已在香港及内地的环卫、物流、仓储等场景实现商业化应用。

在附属公司诺科达智驾科技分别与清华大学无锡应用技术研究院、上海财景创服科技展开战略合作之后，2026年3月5日，诺科达科技另一附属公司上海三冉与万物梁行无锡分公司签署战略合作协议。

万物梁行于2020年由万物云与戴德梁行联合成立，业务聚焦于商企空间全生命周期管理服务的解决方案，包含：物业管理、综合设施管理，前介服务、能源管理等专项业务，以及围绕商企空间衍生的各类增值业务。

因此，万物梁行的服务对象包括写字楼、购物中心、商业综合体、研发中心、产业园、物流园等，此外，学校、城市公共建筑、城市更新特色街区等各业态也有所涉及。

公告提到，诺科达科技在人工智能机械人及机械人即服务（“AI RaaS”）领域具备技术积累，而万物梁行管理的科技产业园、商业综合体等项目为技术落地提供了优质验证场景。

根据战略协议，合作框架主要分为三个阶段：试点验证-局部拓展-战略升级。

首先，双方于无锡指定物业项目开展智能机械人试点部署与运营，而后探讨将合作扩展至万物梁行无锡更多项目，最后洽谈将合作升级至集团层面，把服务推广至万物梁行全国乃至全球的更多项。

根据公开资料整理，万物梁行无锡分公司在管的产业园区服务项目包括无锡国际生命科学创新园、朗新科技产业园、无锡中关村创新园、无锡国家软件园、华勤技术无锡研发中心等。截至2024年，万物梁行在无锡太科园片区内的服务总面积约110万平方米。

不难发现，诺科达科技初步看中的或许是万物梁行在无锡区域的多个大型科技产业园区服务项目，下一步的试验田将会是无锡区域及万物梁行全国范围内的物业项目。

2月24日，万物梁行表示，2026年前期已在全国新签五十多个物业服务项目，涉及TMT、先进制造、金融、生物医药等行业领域，接连收获vivo、快手、中国联通、民生证券、建设银行、一汽奥迪、中国中车等头部企业委任。

模式待考

万物梁行与诺科达科技将通过机械人即服务（“AI RaaS”）模式展开合作。

据了解，AI RaaS（Result as a Service，结果即服务）是一种以可量化业务成果为核心的人工智能服务模式，它要求服务提供商直接对客户的最终业务目标负责，并仅在实际达成约定结果时收费。

有声音指出，该模式的吸引点在于，服务提供商可通过退款承诺或效果保障条款与客户利益深度绑定，与客户达成风险共担机制，倒逼技术持续优化。

对于万物梁行来说，这是一种低成本实现智慧物业的方法。

前两年，迫于人工成本和人员管理等行业压力，物企纷纷打进机器人赛道，通过拼装备实现降本增效。

其中，有部分物企选择从0做起，自主研发和生产机器人；但更多的物企选择从外部获取，以减缓切入新赛道的资金压力。但不管以哪种入局方式，都各有利弊。

碧桂园服务就属于自主研发的队列中。

2025年，碧桂园服务推出自研发的清扫机器人“零号居民”。截至10月20日， “零号居民”已在广州、北京、上海、大连等地的17个项目中投入使用超130台，预计年内量产将突破1000台，并优先覆盖广东省内的220个物业项目。

通过自主研发机器人，碧桂园服务可以消除机器人产品对物业场景的“水土不服”，能极大地提升工作效率、降低服务成本。

在自研自用之外，碧桂园服务计划在2026年将机器人进行商业化输出，产量也将会提高至万台以上。

但机器人落地背后，是不断加码的研发资金。据了解，碧桂园服务近三年投入的研发费用约5.9亿元，研发团队超4500人。近6亿元的研发投入，可以撬动多高的利润转化率，还是个未知数。

另一队列的物企则选择从外部获取机器人产品，其中也分为采购、合作两种主要途径。

对于资金充裕、对机器人迭代要求低且有长期稳定需求的物企，通过采购直接获得机器人的所有权，无疑是最优选。但随着社会进步，早期研发的功能无法适用于新场景时，机器人也难逃被汰换或闲置的宿命，结局就变成了“物财两空”。

综合考量之下，与机器人公司合作是性价比最低的一种方法，也就是万物梁行无锡分公司此次采用的模式。以结果为导向的AI RaaS合作模式，也让长期作为服务提供商的万物梁行成为了甲方，且规避了诸如收钱不办事、货物出门概不售后等风险。

但需要注意的是，实验室与真实场景的检测数据会有不小出入，机器人或许会出现水土不服的现象。因此，在正式投入使用之前，还需要不断进行测试、改进、升级，可见这也并非一劳永逸的方法。

目前，合作仅进行到双方签署框架协议的阶段，至于后续是否会按照所设想的流程，将机器人从无锡区域拓展至全国，仍有待观察。