绿城服务杨掌法:做不到“全域数字化、服务一体化”,难以解决城市服务的困境
造成招中标市场竞争激烈、甚至带资入场这种情况出现的根本原因,是同质化太严重,没法比拼服务、没法满足客户需求,只能用价格进行竞争。因此,我认为行业下行是良性的、是必要的,只有这样下行挤出水分,才会让物业行业更加健康。
行业当前的下行是良性的,挤出水分才会让物业行业更加健康
行业下行是合理的:克而瑞的数据显示行业处于下降趋势,我认为这种下降,是好事情,因为下降的是不合理的部分。
缺乏竞争力是主因:行业下行的背后是对地产和资本市场的依赖过高,过往几年靠着地产的项目、收并购扩张,没有提升自身的核心竞争力,才导致了现在的局面。
挤出水分才更健康:行业尚处在一个低市场化的时代,开发商的项目都是由自家的物业公司管理。造成招中标市场竞争激烈、甚至带资入场这种情况出现的根本原因,是同质化太严重,没法比拼服务、没法满足客户需求,只能用价格进行竞争。因此,我认为行业下行是良性的、是必要的,只有这样下行挤出水分,才会让物业行业更加健康。
做不到“全域数字化、服务一体化”,难以解决城市服务的困境
城市服务的矛盾点:城市服务当下最大的矛盾点,是日益增长的业主服务需求,与物企低下的服务能力之间的矛盾,物企看到了需求和市场,但是没有办法做到。如果服务做不到一体化、全域范围内做不到数字化就很难推动城市服务业务。物业行业的智慧化程度太低、应用的科技技术还是太少。
业主推动行业进步:绿城幸福里将业主分成三种类型,一是非常热情的业主,邀请他来监督我们的服务品质;二是组织各类活动的业主,丰富他们的活动;三是资源型业主,他不愿意出面但是你有事情可以找他,他可以帮你协调。业主是推动物业行业成长进步最主要的资源和推动力,如何能够发挥业主的支持或者共建共享,是未来发展的一个主要议题。
绿城服务对“全域数字化、服务一体化”三种模式的实践与总结
老旧小区焕新模式:服务案例-杭州翠苑街道,打破社区边界,紧抓“老旧小区改造”的治理需求、“提升老旧小区物业服务”的治理痛点,与街道级政府沟通,实行物业管理打包连片、区域性管理的模式,降低物业管理成本。
未来社区群模式:服务案例-杭州余杭翡翠城,破社区边界,与街道形成业务链接,实现未来社区运营规模化。一方面通过增加未来社区运营基数扩大服务规模,另一方面通过拓展住宅物业服务及公共物业服务扩大服务规模。利用片区化、规模化服务内容平衡服务成本。
新区未来新城模式:服务案例-济南汉峪金谷,与新城新区管委会合作,以高品质物业服务及全业态服务能力,兼顾园区招商运营及综合治理为核心竞争力,优先获取新城新区地标建筑及核心商务区商写物业服务。